思春期诱惑2

在(🕡)当下的竞争格局(⏬)中，国美如何走出(👩)具有自身特色的(🔄)(de )零售之(zhī )路？又(🕥)(yòu )如(🌏)何(hé )完成转(🌊)型升(🥒)级？

“去年开(📳)始推(👕)行加盟店供(🐚)应链(💨)输出(chū )的模(🏾)式(shì(✖) )，对当(dāng )地的(🕶)(de )经(jī(👙)ng )销商还是很(🈁)有影响的，因为我(👇)们把他们当作事(📋)业(yè )合伙人(rén )，大家(jiā )是深(shēn )度(dù )捆绑的。

“例如，用户去家乐福和上天猫购物，体验显(xiǎn )然不一(yī(🤫) )样，如(rú )果这两个(⬅)优势结合，就产生(💤)了一个新零售的(🖨)模型。

美店(diàn )作为(🥧)社(shè(😠) )交共(gòng )享(xiǎ(🕰)ng )平台(⭕)(tái )，左边连接(🏅)商家(⬅)，右边连接美(🦏)店主(⛎)。

这些优势，能(🔤)(néng )够(📨)让国(guó )美在(🦒)这(zhè )一轮(lún )的(de )竞(👍)争中，更有机会胜(🥏)出。

国美美店，作为(🤳)国美发(fā )力社交(jiāo )电商的(de )“秘(mì )密(mì )武器”，王俊洲认为其被市场低估了。

实际上(👲)，美店是(shì )承载社(🏜)(shè )交、商(shāng )务、(🐨)分享等功能于一(💈)体的模式。

让用户(🕛)在线上线下均体(🌸)(tǐ )验(♋)到便(biàn )捷性(🛳)(xìng )和(📤)(hé )可体(tǐ )验(🐃)场景(😎)。

另外，国美近(⬇)20万员(🈵)工也可以通(🀄)过美(🔧)店进行(háng )集(🏞)中化(huà )的分享(xiǎ(👛)ng )推广(guǎng )，在短时间(🌏)内实现大规模销售。

国美已经找到了决胜线上(shàng )线下融(róng )合的(de )密(mì )钥——即国美特色的零售(💀)之路：通过国美(🌡)APP、实体门店以(yǐ(🌘) )及社交(jiāo )电商(shā(💫)ng )—美店的三端合(⏹)一，成为“家 生活”整(🥝)体方(🌕)案提供商、(🎈)服(fú(📦) )务解决(jué )商(🤥)和供(🗣)(gòng )应链(liàn )输(㊙)(shū )出(🐇)商；发挥物(🧘)流售(🔞)后能力，成为(🏣)中国最大的家电(🅰)(diàn )、家居(jū )大件(😇)物(wù )流、安(ān )装、维修服务商，以自营商品能力和自营服务能力，构(gòu )建零售(shòu )新生(shēng )态(tài )。