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这家有着(📵)近33年(nián )历史的零售老(lǎo )兵，正在经历着一次重(chóng )大的战(🔟)略结(jié )构(gò(🐵)u )性调(📊)整。

王俊洲说(💭)：“这(🕳)个模式实(shí(😰) )现后(⏯)，国美就不再(🙂)是(shì(🎑) )单纯的零售商(shā(👵)ng )，而是零售+服务的方案(àn )解决商，这样(yàng )谁又能跟国美竞争呢(ne )？”

“美店对(duì(🆚) )于国美而言(🎒)，是国(🐗)美低成本流(🌧)量导(🖱)(dǎo )入(rù )和激(🧚)活的(🤩)连接器。

美(měi )店作(🚤)为社交共(gòng )享平台，左边连接商(shāng )家，右边连接(jiē )美店主。

换言之，用户(hù )可(🍓)以自由地(dì(⏺) )穿(chuā(🐍)n )梭于线上线(🎻)下的(⛽)场景(jǐng )，才能(😉)获得(👧)良(liáng )好的消(📱)费体(👩)验。

“去(qù )年开始推(😦)行加(jiā )盟(méng )店供应链输出的模式(shì )，对当地的经(jīng )销商还是很有影(🍪)响的(🚮)(de )，因为我们把(🧐)(bǎ )他(🚥)们当作事业(🦖)合伙(🛴)人(rén )，大家是(🎚)深度(💈)(dù )捆(kǔn )绑的。

寻找(🐺)比较优势(shì ) 走国美特色的(de )零售之路

王俊洲认为(wéi )只有创造性的(de )将国美(🎹)线下互联网(🌿)模式(🔈)(shì )做出来，才(👷)(cái )能(❔)(néng )实现国美(🍫)全渠(🔛)道“家(jiā ) 生活”战略(🐚)的(de )成功。