贝拉行动2

“美店对于国(🎵)(guó )美而言(👢)，是国美低(dī )成本(běn )流量导入和激活的连接器(qì )。

“我看到，那些(xiē )市场经理给(gěi )出的建议，和(😄)学校(xiào )无(🏫)关(guān )，而是告诉学生，如何可(kě )以廉价地完成学业(yè )，并拿到身(shēn )份，但很多时候，现实情况并(🕤)非如此(cǐ(🥣) )。

“例如，用户去家乐福和上(shàng )天猫购物，体验显然不一样，如果这两个优势结(jié )合，就产生(shēng )了(⌛)一个新零(🙈)售的模(mó )型。

今年，国美将进一步加大(dà )对新业务的投入。

美店主开店(diàn )无门槛，人人均可(kě(🔥) )参与(yǔ )，无(🍆)需囤货，免费开店。

例如，家里的饮水(shuǐ )器需要更换(huàn )滤芯，通过用户使(shǐ )用的设备上传数据(🎦)(jù )，经物联网(wǎng )系统智能化分析，自动判断是(shì )否需要维修保养更(gèng )换，如果需要就形(xíng )成服务订单(🛢)(dān )，再由服(♑)务工程师(shī )完成(chéng )订单服务。

寻找比较优势(shì ) 走国美特色的零售(shòu )之路

此外，国美还将甄(🦒)选厨房(fá(🥃)ng )、餐(cān )厅精品好物，提供厨房、餐厅一站式全渠道(dào )产品选择和(hé )服务体验，开展“厨房+餐(🙅)厅”场景化(huà )体验的厨空(kōng )间业务，2019年上半年(nián )打造4家精品(pǐn )店及若干零售店。

自2016年以来，国美历(lì )经(💷)多次战略(😎)(luè )调整、迭代后，终(zhōng )于摸(mō )索出“国美特色的零售之(zhī )路”，“这条路充(chōng )分发挥了国(guó )美的(♈)比较优势(🍭)，并(bìng )将我(wǒ )们的优势转化为特色，形(xíng )成的国美核心竞争(zhēng )力，”王俊(jun4 )洲表示。

此外，国(guó )美还(🏻)将甄选厨房、餐厅精品好(hǎo )物，提供厨房、餐(cān )厅一站式全(quán )渠道产品选择和服(fú )务体验，开展“厨(⛲)(chú )房+餐厅(🤵)”场(chǎng )景化体验的厨空间(jiān )业务(wù )，2019年上(shàng )半年打造4家精品店(diàn )及若干零售店。