小提琴老师

“去(🕞)年(🐟)开始(shǐ )推行加(👷)(jiā )盟(méng )店供应链输出的模式，对当(📌)地(🚧)(dì )的经销商(🌠)(shā(🐎)ng )还(hái )是很有影(🅿)响的，因为我们把他(tā )们当作事(shì(♟) )业(😝)合伙人，大家是(🏧)深度捆绑的。

国(🍰)美将(jiāng )持(chí )续聚焦“家 生活”，做深度(💱)、(📕)做专业化(huà )，通(🙆)过国美APP、实体门店、美店三端融(🏴)合(🐀)(hé )齐(qí )发，互为(✍)场景、互为工(🈵)具、互(hù )为引流。

王(wáng )俊洲说：“这(🥌)个(🤷)模式实现后，国(🍃)美就(jiù )不(bú )再是单纯的零售商，而(💇)是(😁)零售(shòu )+服务(⛹)的(✏)方(fāng )案(àn )解决(🛺)商，这样谁又能跟国美竞(jìng )争呢？(👦)”

“家(💯) 生活”供应链输(📛)出商转变的路(😤)径就(jiù )更(gèng )加丰富。

国美美店，作为(🥤)国(🗓)美(měi )发力社交(🕉)(jiāo )电(diàn )商的“秘密武器”，王俊洲认为(🛋)其(🥘)被(bèi )市(shì )场低(💍)估了。

这家有着(👙)近33年历史(shǐ )的零售老(lǎo )兵(bīng )，正在(🔊)经(🚜)历着一次重大(🌝)的战略(luè )结构性(xìng )调(diào )整。

这家有(🚄)着(🎠)近33年历史的零(💒)售(shòu )老兵，正(zhè(📑)ng )在(zài )经历着一次重大的战略结构(🏁)性(🔆)(xìng )调整。

换(huàn )言(🌩)之，用户可以自(🍡)由地穿梭于线上线下(xià )的(de )场景，才(🌽)能(👂)获得良好的消(🤝)费体(tǐ )验。

国美(měi )的采购体系，在过(🐸)去(🥉)32年的选品经验(💱)的基(jī )础(chǔ )上(🏿)，精准选出满足用户需求的(de )爆品。

王(🍘)(wá(🕊)ng )俊(jun4 )洲认为只有(🌾)创造性的将国美线(xiàn )下互联(lián )网(😐)(wǎ(📍)ng )模式做出来，才(🧑)能实现国美全(👯)(quán )渠道“家(jiā ) 生(shēng )活”战略的成功。