突袭2资源战争

国美零售(🈴)总裁王(🏔)俊洲表示(shì )，中国零(😢)售的(de )发(🗝)展大(dà(🈲) )致经历(🙄)了三个重要阶段：第一(yī )阶段，是实体(tǐ )零售的(de )连锁(🕳)化，国美(🐸)在这个阶段是跑(pǎ(🛡)o )在最前(📥)面的；(🖌)第二阶(🚨)(jiē )段，是零售推进互联网电商化(huà )，在这个阶段(duàn )，虽然(🐩)(rán )国美(🚡)也在积极布(🍄)局互联(🆎)(lián )网电(🈵)商(shāng )，但(🗻)并未达(🥙)到(dào )预期；第三阶段(duàn )，是实体零售(shòu )的互联(🐛)(lián )网化(📣)，只有将线下互联网(🍠)模式(shì(🚥) )做出来(🧟)，解决(jué(🐞) )线上线(xiàn )下融合的问题，形成零售过程(chéng )的全覆盖，这(🏃)(zhè )是我(👐)们(men )正在经历的阶段(⛑)。

引入欧(😆)洲领(lǐ(🔵)ng )军品牌(☔)IXINA升级橱(chú )柜一体(tǐ )化新业务

“我看到，那些市场(chǎng )经理(🛒)给出的(😹)建(jiàn )议，和(hé )学校无(⬜)关，而是(🍕)告诉学(🛹)(xué )生，如(🍣)(rú )何可以廉价地(dì )完成学(xué )业，并拿(ná )到身份(⏱)，但很(hě(🔕)n )多时候(🦕)(hòu )，现实情况(⭕)并非如(💌)此。

实际(🖇)上(shàng )，美(🎊)店是承载(zǎi )社交、商务、分享等功能于一体的模(mó(🌌) )式。

美店(🚂)还可(kě )以做为(wéi )销(📂)售服务(🙎)人员的(🚉)工具，售(🚥)卖线(xiàn )下门店没有出(chū )样的商(shāng )品，提升线下门店的(🛅)坪效和(⭐)人(rén )效。

王俊洲表(biǎ(✍)o )示：“我(📢)们首先(🧔)通过打(🀄)通国美APP、实体(tǐ )门店、美店，完成线(xiàn )上线下(😫)的(de )融合(✴)，实现流(🍪)(liú )量的获(huò(🏑) )取和运(🥋)营能力(👍)的提升(🕍)，实现国(guó )美所有业务场(chǎng )景的串(chuàn )联。

国美的采购体(🏠)系，在过(🕟)去(qù )32年的选品经验(🗼)(yàn )的基(🏝)础(chǔ )上(🚺)，精准选(💥)出满足用户需求的(de )爆品。

所以，那时，市场经理根本无从(👸)知晓，在(🗃)毕(bì )业后，这些学(xué(🍜) )生是否(♿)(fǒu )能够(🖥)在新西(🗜)兰找到工作。

“例(lì )如，用户去家(jiā )乐福和(hé )上天猫购(gò(🙇)u )物，体验(🏗)显然(rán )不一(👃)样(yàng )，如(🤑)果这两(👰)个(gè )优(💬)势结合，就产(chǎn )生了一个新零(líng )售的模(mó )型。