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换言(yán )之，用户可以(⛵)自(zì )由地穿梭于线(xiàn )上线下的场景，才能获得良好(hǎo )的消费体验。

王(wáng )俊洲举例表示(shì )，互联网在个性(xìng )化、场景化方(fāng )面不能很好满足(zú )用户需求，而(ér )实体零售对于交(jiāo )易的快速性和(hé )便利性、商品的(de )检索的理解是(shì )不一样的。

王俊(jun4 )洲表示：“我(wǒ )们首先通过打通国美APP、实体门(mén )店、美店(😰)，完(wán )成线上线下的融(róng )合，实现流量(liàng )的获取和运营能(néng )力的提升，实(shí )现国美所有业务(wù )场景的串联。

目前，国美已经(jīng )打通了任督二(èr )脉，实行路径清(qīng )晰可见。

所以(yǐ )，那时，市场经(jīng )理根本无从知(zhī )晓，在毕业后，这些学生是否(fǒu )能够在新西兰找(zhǎo )到工作。

实际(jì )上，美店是承(chéng )载社交、商务、分(😼)享等功能于(yú )一体的模式。

这(zhè )家有着33年历史(shǐ )的零售老兵，在(zài )转型中摸着石(shí )头过河，终于找(zhǎo )到了适合自己(jǐ )的转型之路。

“我看到，那些(xiē )市场经理给出的(de )建议，和学校(xiào )无关，而是告诉(sù )学生，如何可(kě )以廉价地完成学(xué )业，并拿到身(shēn )份，但很多时候(hòu )，现实情况并(bìng )非如此。