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“我看到，那些(🚬)市场经理(📛)给出的建议(🧓)，和学校无关，而是告诉(💳)学生，如何可(📆)以廉价地(🐳)完成学业，并拿(🛒)到身份，但(⏱)很(hěn )多时候(🔪)(hòu )，现实(shí )情况并(bìng )非(😬)如(rú )此(cǐ )。

国(🎻)美(měi )零售(😟)总(zǒng )裁王俊(jun4 )洲(🌽)表示(shì )，中国(guó )零售的(🕤)(de )发展大(dà )致经历(lì )了(📣)(le )三个(gè )重(chóng )要(🎐)阶(jiē )段(🕖)：第(dì )一阶段(🕳)(duàn )，是实体零售的连锁(🏮)化，国美在这个阶段是(🎟)跑在最前面的(📇)；第二阶(🛠)段，是零售推(🦉)进互联网电商化，在这(🕧)个阶段，虽然(🚹)国美也在(🥉)积极布局互联(😓)网电商，但(⛄)并未达到预(💟)期；第三阶段，是实体(🌼)(tǐ )零售的(de )互(😜)联(lián )网(wǎ(🏆)ng )化，只(zhī )有将线(🍲)(xiàn )下互联(lián )网模式(shì(🎺) )做出来(lái )，解决(jué )线上(🍁)线(xiàn )下融合(hé(🏆) )的问题(Ⓜ)(tí )，形成(chéng )零售(🌬)过(guò )程的全(quán )覆盖，这(🐸)是我们正在经历的阶(🚡)段。

3月4日电 日前(➰)，国美零售(🎅)发布盈利预(🏭)警公告。

在当下的竞争(📥)格局中，国美(🗯)如何走出(👇)具有自身特色(🥤)的零售之(🍷)路？又如何(🔟)完成转型升级？

国美(💟)的优势在(zà(🥒)i )于，过(guò )去(🏛)三十(shí )多年(niá(🤳)n )积(jī )累的供(gòng )应链能(🔅)(néng )力、物(wù )流网络(luò(🤫) )和大件(jiàn )商品送(sòng )装(🏭)能力(lì )、维修(🥏)(xiū )保养服(fú )务(wù )能力(🔌)(lì )、互联(lián )网技术(shù(📊) )能力，以及2000多家(♌)门店的体验场景、近(😥)20万的专业服务销售人(🔽)员等，这些优(🛬)势形成了(🕥)国美成为“家 生(🔖)活”整体方(😣)案提供商、(🎍)服务解决商和供应链(🦀)输出商的核(📬)心竞争力(👛)。

自2016年以来，国美(🎃)(měi )历经多(duō )次战略(luè(🌙) )调整(zhěng )、迭代后(hòu )，终(⛺)于(yú )摸索出(chū )“国美(mě(🌫)i )特色的(de )零售之(🔢)(zhī )路”，“这条(tiáo )路充分(fè(🎽)n )发(fā )挥了(le )国(guó )美的(de )比(🎊)较优(yōu )势，并将(🤐)我们的优势转化为特(🖲)色，形成的国美核心竞(🍨)争力，”王俊洲表示。

有一(🌄)个非常普遍的(🙇)现象是，很(🛡)多学生选的(🛁)课程，和他们之前的教(🙎)育背景差别(👀)很大，而且(🎬)，和新西兰就业(🌇)(yè )市场的(de )需求也(yě )不(🔵)匹配(pèi )。

让用(yòng )户在线(🎾)(xiàn )上线下(xià )均体验(yà(👅)n )到便捷(jié )性和(🐡)可(kě )体验场(chǎng )景。

而(é(🏸)r )随着其(qí )稳(wěn )步推(tuī(✖) )进(jìn )转型(xíng )，相(👞)信(xìn )不久的将来，市场(🎮)和社会公众会看到曾(🍰)经的王者国美又回来(⏪)了。