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“美店对(duì )于国美(měi )而言，是国美低成本流量导入和激(jī )活的连(lián )接器。

王俊洲自(😘)信国美的机会和条件要比(bǐ )友商好(hǎo )得多，“因为我们有强大的线下实体店资(zī )源，优(yōu )秀的供(gòng )应(👘)链能力，近(🛸)20万零售经验丰富的员(yuán )工，出(chū )色的物(wù )流网络和服务能力，另外我(wǒ )们在新(xīn )市场、新(🏊)技术和新业务的布局上取得了不(bú )错的突(tū )破。

国(guó )美的采购体系，在过去32年的选品经(jīng )验的基(jī(🛁) )础上，精准选出满足用户需求的爆品。

然(rán )而，这(zhè )个系统(tǒng )里的问题在于，中介的参与和提成(chéng )的存(🧓)在(zài )。

换言(yán )之，用户可以自由地穿梭于线上线(xiàn )下的场(chǎng )景，才(cái )能获得良好的消费体验。

目(mù )前，国(💪)(guó )美已经(jīng )打通了(le )任督二脉，实行路径清晰可(kě )见。

这(zhè )是很让(ràng )人震惊的，因为学生们(只是)被招录(🌬)(lù )来读书(shū )。

国美(měi )要做零售商+服务商

有一个非常普遍(biàn )的现象(xiàng )是，很(hěn )多学生选的课程，和他们(⏬)之前的教(jiāo )育背景(jǐng )差别很(hěn )大，而且，和新西兰就业市场的需(xū )求也不(bú )匹配。

零售商们都希望做(🤷)线下互联(lián )网模式(shì )，但要(yào )基于大(dà )数据、选品、技术、物流和(hé )服务能(néng )力才能(néng )实现，而且(😯)做起来的确很困难。