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国美(měi )零售总(🌵)裁王(wáng )俊洲表示，中国(guó )零售的发展(zhǎ(♎)n )大致经历了三个(gè )重要阶段：第一阶(🔵)段，是实体零售(shòu )的连(lián )锁化，国美在这(🚇)个阶段(duàn )是跑(pǎo )在最前面的；第二阶(🏫)段(duàn )，是(shì )零售推进互联网电商化(huà )，在(♋)(zài )这个阶段，虽然国美也(yě(🐰) )在积极布局(🦀)互联网电商，但(dàn )并未达到(👓)预期；第三(🔖)阶段，是实体零售(shòu )的互联(🛫)网化，只(zhī )有将线下互(hù )联网模式做出(💤)来(lái )，解决线上(shàng )线下融合的问题(tí )，形(🎰)成(chéng )零售(shòu )过程的全覆盖，这是我(wǒ )们(🌂)正(zhèng )在经历的阶段。

王俊洲(zhōu )举例(lì )表(👺)示，互联网在个性化(huà )、场(chǎng )景化方面(🍽)不能很好满足(zú )用户(hù )需(👳)求，而实体零(🙅)售对于(yú )交易的快速性和(⛸)便利性、商(🕑)(shāng )品的检索的理解是不一(📎)样的(de )。

2019年国美特(tè )色的零售之路雏(chú )形(🛳)已成，其(qí )中的一点是我们(men )要成为‘家(🎼)(jiā ) 生活’服务解决(jué )商，所(suǒ )以零(líng )售(🥪)+服务就会形成国美零(líng )售的(de )特色之一(🛁)。

王俊洲认为(wéi )国美(měi )想要在这一阶段(🐼)实现突(tū )围，就必须依据国(⛺)美自身的(de )属(🌎)性(xìng )，寻找比较优势，将优(yō(🔴)u )势转化为特(🐪)色，形成国美的(de )核心竞争力(❎)，并在市场上(📑)取(qǔ )得领先地位(wèi )。

同时，我(🦂)国美(měi )还引进了欧(ōu )派家居、金牌厨(🛷)(chú )柜、志邦家(jiā )居等优质品牌，在2019年上(🛵)(shàng )半年(nián )新开100家门店。

2019年国美特(tè )色的(🎡)(de )零售之路雏形已成，其(qí )中的(de )一点是我(🎃)们要成为‘家(jiā ) 生活(huó )’服务解决商(🐤)，所以零(líng )售+服务就会形成(😐)国美零售的(🚛)(de )特色之一。

国美美店，被市(shì(🥉) )场低估的社(♍)交电商玩家