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另外，国美(📷)近20万员(🆖)工也可以(yǐ(🏍) )通过美(měi )店进行集(🤾)中化的分(fè(🔈)n )享推广(guǎng )，在短时间(🎧)内实现大规模销售(😝)。

国美将(jiāng )持(🕙)续聚焦“家 生活(huó )”，做(🥅)(zuò )深度、做(🔌)专业化，通过国美APP、(👵)实(shí )体门店(diàn )、美(🔡)店三端融合(♋)齐(qí )发，互(hù )为场景(✖)、互为工具(🐯)、互为(🧤)(wéi )引流。

”王俊(👅)(jun4 )洲表示，抓住这一(yī(😞) )机会，国美就(🌆)能成为未来(lái )零售(🚼)的(de )核心企业(🌔)。

国美已(🍰)经找到了决(🏀)胜(shèng )线上线(xiàn )下融(🕙)合的密钥—(♟)—即国美(měi )特色的(🆙)零售之路：通过国(🌙)美APP、实(shí )体(🦄)门店(diàn )以及社交电(🥔)商—美(měi )店(📝)的三(sān )端合一，成为(💪)“家 生活”整体方(fāng )案(🐭)提供(gòng )商、(🏓)服务解决商和(hé )供(🍲)应链(liàn )输出商；发(🥦)挥物流售后(🐮)能力，成(chéng )为中国(guó(💋) )最大的家电(📵)、家居(jū )大件物(wù(🔑) )流、安装、维修服(🧔)(fú )务商，以自(🐸)营商品能(néng )力和自(🎇)营服务能力(🚫)(lì )，构建(jiàn )零售新生(🚑)态。

在当(dāng )下的竞(jì(🌯)ng )争格局中，国(👙)美如何走出具有自(👳)(zì )身特色(sè(💌) )的零售之路？又如(📄)(rú )何完成(chéng )转型升(🎓)级？

王俊洲(🛬)认为国美想要(yào )在(🚮)这一(yī )阶段实现突(🕤)围，就(jiù )必须(🕡)依(yī )据国美自身的(📼)属性，寻找比(🚯)较优(yōu )势，将(jiāng )优势(🌰)转化为特色，形成国(👙)(guó )美的核心(🏊)竞争力，并在市(shì )场(🍏)上取得领先(🍚)(xiān )地位。

王俊洲表示(〽)(shì )，凭借(jiè )“家装、橱(🕵)柜、舒(shū )适(💩)家(中(zhōng )央空调、暖(🐗)通、新风系(🎏)统)、厨空(kōng )间”等(dě(🌹)ng )，为用户提供硬件(jià(🍔)n )商品整(zhěng )体(♿)解决方案。

学校海外(📵)代表谁去(qù )监管？(🍥)

“我看到，那些(🆘)市(shì )场经理(lǐ )给出(🌻)的建议，和学(⏺)校无关，而是(shì )告诉(🌭)学(xué )生，如何可以廉(♋)价(jià )地完成(🏷)(chéng )学业，并拿到身份(🕗)，但很(hěn )多时(🤱)候，现实(shí )情况并非(💢)如此。

国(guó )美美店(dià(🏿)n )，被市场低估(💛)的社(shè )交电商(shāng )玩(🥝)家