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Jaspal去过许多留(💊)(liú )学展(😵)会，在那里，学(🕔)校会对潜在的(💦)留(liú )学(🕶)生进行招录(🍐)(lù )。

而(ér )随着其(🎿)稳步推进转(zhuǎn )型，相信不久(🧖)的将(jiā(📵)ng )来，市场和社会公(gōng )众会看(🛫)到曾经(🏻)的王(wáng )者国美又回来了。

国(🖤)美将持(🈂)续聚焦“家 生活”，做深度(dù )、(🔞)做专(zhuā(🗜)n )业化，通过(guò )国美APP、实体门(🚓)店、美(🐦)店三(sān )端融合齐发，互为(wé(🔇)i )场景、(🎂)互为工具、互为引流。

学校(🏃)海(hǎi )外(🥪)代表谁去监(🏧)管？

换言之，用(🏜)户可以(💄)(yǐ )自由地穿(🎿)梭于(yú )线上(shà(🦗)ng )线下的场景，才能(néng )获得良(🅱)好的消(🤚)费体(tǐ )验。

事实上，无论(lùn )是(🐄)实体零(🖍)售还是互(hù )联网零售都有(😆)各自(zì(👤) )的弊端。

国美以门(mén )店和美(🃏)店这两(🐨)端，作为低(dī )成本流量来(lá(😃)i )源的核(🙍)(hé )心，而国美(měi )APP则成为(wéi )流(💚)量汇集(⌛)和分发的(de )总平台，形成国美(😖)(měi )APP、门(👫)店、美店三(🤥)端(duān )互为引流(🚼)、互为(🕚)工(gōng )具、互(🔺)为场景，实(shí )现(🤫)线上线下融(róng )合，成为“家 生(🎳)活”整(zhě(💊)ng )体方案提供商。

美(měi )店还可(🔪)以做为(🎥)销售(shòu )服务人员的工具，售(💡)卖线下(👫)门店没有(yǒu )出样的商品，提(🍸)升(shēng )线(💯)下门店的坪效和(hé )人效。

国(💥)美的优(☕)势(shì )在于，过去三十多年积(🐖)累(lèi )的(🙊)供应链能力、物(wù )流网络(😮)和大件(🤱)商品(pǐn )送装能力、维修保(🔙)(bǎo )养服(🖖)务能力、互(💈)联(lián )网技术能(🚽)力，以及(jí )2000多家门店的体(tǐ )验场(chǎ(🐷)ng )景、近20万的专业服(fú )务销(🚂)售人员(😭)等，这(zhè )些优势形成了国美(🌷)(měi )成为(🤸)“家 生活”整(zhěng )体方案提供商(🏄)、服(fú(🌿) )务解决商和供应链(liàn )输出(🚳)商的核(🌕)心竞争(zhēng )力。

Jaspal去(qù )过许多留(🔃)学(xué )展(🚹)会，在那里，学校会对(duì )潜在(🐄)的留学(😥)生进行(háng )招录。