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互联(lián )网的下半场(chǎng )已步入线上(😢)(shà(⚓)ng )线(🌀)下融合的时代，对(duì )零售商来说(shuō )都是(✂)挑(🍪)战(🔳)。

国美已经找到了决胜(shèng )线上线下融(ró(👪)ng )合(♑)的密钥——即国美特色的零售(shòu )之路(🍀)：(🌻)通(🆗)过(guò )国美APP、实体门店以及(jí )社交电商(🍧)—(🔦)美店的三端(duān )合一，成为“家 生活(huó )”整体(😜)方(🤥)案(⛓)(àn )提供商、服(fú )务解决商和供应链输(🎯)(shū(⛸) )出(🏋)商；发挥(huī )物流售后能力，成为(wéi )中(📨)国(🔂)最(🕰)大的(de )家电、家居(jū )大件物流、安装、(🔚)维(🈹)(wé(🤔)i )修服务商，以自营商品(pǐn )能力和自营服(🍷)务(🥩)能力(lì )，构建零售(shòu )新生态。

王(wáng )俊洲认(😡)为(👪)国(🥥)美想要在(zài )这一阶段实(shí )现突围，就必(✳)须(🍏)依据(jù )国美自身的(de )属性，寻找(zhǎo )比较优(🕠)势(🙎)，将(🙁)优势转(zhuǎn )化为特色，形成国美的(de )核心竞(🎃)争(👝)力(👁)，并在市(shì )场上取得领(lǐng )先地位。

国美美(🌕)店(🐩)，作为国美发(fā )力社交电商(shāng )的“秘密武(💶)器(🏙)”，王(📃)(wáng )俊洲认为其(qí )被市场低估(gū )了。

实际(🍀)上(🦑)，美店是(shì )承载社交、商务、分享(xiǎng )等(🌸)功(🚡)能(🤾)于一体的模式(shì )。

学校海外(wài )代表谁去(🌾)监(🔜)管(♐)？