樱花心中

国美(mě(🌂)i )零售(shòu )总裁(💉)王俊洲表示，中国(🌚)零售的发展(zhǎn )大(🚏)致(zhì )经历(lì )了三(🎋)个重要阶段(💜)：第一阶段，是实(✂)(shí )体零(líng )售的连(🔑)锁化，国美在这个阶段是跑(pǎ(⛸)o )在最(zuì )前面的；(🌾)第二阶段，是零售(🔽)推进互(hù )联(🕹)网(wǎng )电商化，在这(👵)个阶段，虽然国美(🙁)也(yě )在积(jī )极布(🚔)(bù )局互联网(🗃)电商，但并未达到(🛳)预(yù )期；第三(sā(🏈)n )阶段，是实体零售(😊)的互联网化(🚤)，只(zhī )有将(jiāng )线下(🗺)互联网模式做出(👗)来，解决线上(shàng )线(🀄)下(xià )融合(hé(💦) )的问题，形成零售(♊)过程的全覆(fù )盖(⤵)，这是(shì )我们(♓)正在经历的阶段(🌂)。

国美美(měi )店，被市(😖)(shì )场低估的社交(🗑)电商玩家

国(💽)美的优势(shì )在于(🍟)(yú )，过去三十多年(🍗)积累的供应链能(♋)力(lì )、物(wù(🍍) )流网(wǎng )络和大件(🔄)商品送装能力、(♿)维修(xiū )保养(yǎng )服(🔱)务(wù )能力、(😣)互联网技术能力(🍊)，以及2000多家(jiā )门店(🗑)(diàn )的体验场景、(📪)近20万的专业(🌉)服务销售(shòu )人员(🤟)(yuán )等，这些优势形(💶)成了国美成(👒)为“家(jiā ) 生活(huó )”整(🎖)(zhěng )体方案提供商(✒)、服务解决商和(🐓)(hé )供应(yīng )链(🍚)输(shū )出商的核心(🗻)竞争力。

王俊洲表(🛸)示：“我(wǒ )们首先(🏑)通过打通国(🐯)美APP、实体门店、(🐭)美店(diàn )，完(wán )成线(🗺)上线下的融合，实(🐷)现流量(liàng )的(🤴)获(huò )取和(hé )运营(🛌)能力的提升，实现(🔒)国美所有业(yè )务场(chǎng )景的串(💸)联。

同时，聚焦国美(🍧)智能及(jí )IOT物联(liá(🤮)n )系统，为用户(🧥)提供智慧家庭商(💬)品全(quán )生命(mìng )周(🚨)期(qī )的管理与服(🚭)务。

“学生们来(⛄)到(dào )这里(lǐ )，投(tó(😥)u )上了所有的钱，完(⏹)成了学业。