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从成本构成来看，人(💖)力成本和租金分(🛎)别(🧥)占到销售(shòu )额的(➿)8%和(hé )5.6%。

由于(yú )社区生(👉)(shēng )鲜本身定位为(😤)“小(🕣)区门口的菜市场(🛳)”，消费者对(duì )于送货(🔟)(huò )到家的(de )需求远(yuǎ(😬)n )远不及(jí )一些大(🖼)卖场或电商平台，而(🆒)“到店”则成(chéng )为了商(🐫)(shāng )家的另(lìng )一种(🌰)选(xuǎn )择。

2018年(nián )底，中国(🏌)连锁经营协会联合(🆖)“第三只眼看(kàn )零(🏞)售(🔱)”联合发(fā )布《2018社(shè(📕) )区生鲜(xiān )调研报告(👠)》，通过行业调研和(🃏)深(😿)度访谈，对“社(shè )区(💉)生鲜(xiān )”这一(yī )新兴(🖌)角(jiǎo )色进行了全面(🍸)的描述和解读。

IP商(😄)业化要打破传统(tǒ(🥍)ng )营销的(de )“墙”，可以(yǐ )肯(😁)定的(de )是，品牌借势(🤨)IP资源开展多元营销(🧟)传播、拓(tuò )展多元(❔)(yuán )市场，已经成(ché(🤡)ng )为众多(duō )商家尝试(🖍)和青睐的手段。

痛点(🧝)在于，社区生鲜企(☔)(qǐ(🚑) )业目前(qián )规模都(🐉)(dōu )不够大(dà )，对供应(🌮)链的整合能力不(🎼)够(㊙)强。

”可以说这种价(💷)(jià )值认同(tóng )代表了(🚍)(le )品牌商(shāng )的主流观(🕞)点。

”可以说这种价(🎞)值认同代表了品牌(🎟)(pái )商的主(zhǔ )流观点(😤)(diǎn )。

社区(qū )生鲜从(🌊)(cóng )无到有，经历了4个(📍)阶段：

大会主席团(⏯)由176人(rén )组成，王晨(🚓)为(🚙)(wéi )大会秘(mì )书长(😪)。