屋房塔王世子

国(📲)美零售(shòu )总(👳)裁王俊洲

国美的优(yōu )势(🕟)在于，过(🔡)去三十多(duō(🧣) )年积(jī )累的供应链能力(🔷)(lì )、物(🗜)(wù )流网络和大件商(shāng )品送(sòng )装能力(🈴)、维修(🤸)保(bǎ(💼)o )养服(fú )务能力、互联网(wǎng )技术(🤚)能力，以(✋)(yǐ )及(🔔)2000多家门店的体验场(chǎng )景、近20万(😌)的专业服务(✍)(wù )销售人员等，这些优(yō(🎎)u )势形成(🙂)了国美成为(🈷)“家 生活”整体方案提(tí )供(♎)商、服(🔇)务解决商和(🌏)(hé )供应链输出商的核心(♟)(xīn )竞争(👜)力。

王俊洲表(🏝)示(shì )：“我们首先通过打(🥤)(dǎ )通国(🤫)(guó )美APP、实体门店、美店(diàn )，完成线上(🤼)线下(xià(🤣) )的融(róng )合，实现流量的(de )获取(qǔ )和运营(⬅)能(néng )力(🌘)的提(🌤)(tí )升，实现国美(měi )所有业务场景(🚞)的串联(🎯)(lián )。

王(🌳)俊洲认为国美想(xiǎng )要在(🤞)这一阶(🔆)段实现突(tū(👲) )围，就必须依据国美(měi )自(🍶)身的属(🏋)性，寻找比(bǐ(🏑) )较优势，将优势转化(huà )为(🍤)特色，形(🕊)成国美的(de )核(🥦)心竞争力，并在市(shì )场上(🍂)取得领(🐆)先地位。

美店(diàn )还可以做为销售(shòu )服(🙇)务(wù )人(🧕)员的工具，售(shòu )卖线(xiàn )下门店没有出(🏚)样(yàng )的(🐜)商(shā(💋)ng )品，提升(shēng )线下门店的坪效和人(🌪)(rén )效。

这(🍦)家有(💢)着近33年历(lì )史的零售老兵，正在(🌜)(zài )经历着一(➖)次重大的战(zhàn )略结构性(📇)调整。

中(👽)新(xīn )社记者(🔝) 任东 摄

中新社(shè )记者 任(👳)东 摄