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“现阶段电商(🧔)增速(🙂)放(fà(🆕)ng )缓，绝(jué )不意味(wèi )着传统(tǒng )零售商(shāng )的机会(huì )，而是(💞)(shì )新(🎏)的零(líng )售模型(xíng )—(🍹)—线(xiàn )上线下(xià )融合的(de )机会。

国(🕉)美已(🗝)(yǐ )经(💞)找到了决胜线上线(⛎)下融合的密钥——即国美特色(🐰)的零(🧜)售之(🅰)路：通过国美APP、实(🕸)(shí )体门店(diàn )以及社(shè )交电商(shā(🖍)ng )—美(🐎)店(dià(🐪)n )的三端合一，成为“家(💶) 生活”整体方案提供商、服务解(🌟)决商(🐔)和供(📤)应链输出商；发挥(🚤)物流(liú )售后能(néng )力，成(chéng )为中国(🔭)(guó )最(🍕)大的(de )家电、家居大(👋)(dà )件物流(liú )、安装(zhuāng )、维修(xiū(🐞) )服务(💷)商(shā(😜)ng )，以自(zì )营商品(pǐn )能(🖋)力和(hé )自营服务能力，构建零售(🎚)新生(🥩)态。

国(🙏)美以门店和美店这(🚁)两端，作为低成本流量(liàng )来源的(🕌)(de )核心(✔)，而国(🍆)美(měi )APP则成为流量汇(🌑)集和分发的总平台，形成国美APP、(🍩)门店(💟)、美(🎩)店三端互为引流、(📥)互为工具、互为场景(jǐng )，实现(xià(🗒)n )线上(🐐)线(xiàn )下融合(hé )，成为(💽)(wéi )“家 生(shēng )活”整(zhěng )体方案(àn )提供(😦)商(shā(🍅)ng )。

自2016年(🤵)(nián )以来，国美历(lì )经(😶)多次(cì )战略调(diào )整、迭代后，终(🦎)于摸(🏢)索出(💟)“国美特色的零售之(🤚)路”，“这条路充分发挥了国美(měi )的(🔍)比较(💚)(jiào )优(😪)势，并将我(wǒ )们的优(🆕)势转化为特色，形成的国美核心(🏖)竞争(⚪)力，”王(🐶)俊洲表示。

此外，国美(🏆)还将甄选厨房、餐(cān )厅精品(pǐ(🎟)n )好物(🗝)，提供厨(chú )房、餐(cān )厅一站(zhàn )式全渠(qú )道产品(pǐn )选(👄)择和(🦊)(hé )服(🍁)务体(tǐ )验，开(kāi )展“厨(📀)(chú )房+餐厅(tīng )”场景(jǐng )化体验的厨(🤷)空间(😲)业务(🈁)，2019年上半年打造4家精(🔐)品店及若干零售店。

王俊洲说(shuō(🉐) )：“这(🐆)(zhè )个(💔)模式(shì )实现后(hòu )，国(📻)美(měi )就不再是单纯的零售商，而(🔥)是零(🚘)售+服(🔠)务的方案解决商，这(😇)样谁又能跟国美竞争呢？”

寻找(📅)比较(🎸)(jiào )优势 走(zǒu )国美特(tè )色的零(líng )售之路(lù )

“国美(měi )必(🈸)将成(🔈)(chéng )为(🕢)中国(guó )零售的(de )核心(🌜)企(qǐ )业”

事(shì )实上，无论是(shì )实体(🎗)零售(🔵)还是(♎)互联网零售都有各(🛣)自的弊端。

国美将持续聚焦“家 生(🍅)活”，做(🏿)深(shē(👈)n )度、做(zuò )专业化(huà(🚗) )，通过(guò )国美APP、实体门店、美店(🔀)三端(📢)融合(🎯)齐发，互为场景、互(⏩)为工具、互为引流。