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国美的优势在(zài )于，过去三(❇)十(📎)多(duō )年积累的供应链能(néng )力、物流(📣)网(📪)络和(hé )大件商品(🔙)送装能(néng )力、维(🤼)修(🕰)保养服(fú )务能力、互联网技(jì )术(👤)能(🛤)力，以及2000多(duō )家门店的体验场(chǎng )景、(🕠)近(🛶)20万的专业(yè )服务销售人员等，这些(🐥)优(✴)势形成了(le )国美成为“家 生(shēng )活”整体(👔)方(🛡)案(🧥)提(tí )供商、服务(🎈)解决商(shāng )和供应(🍮)链(🔔)输出商(shāng )的核心竞争力。

”王俊洲对(💉)国(🔋)美(měi )美店寄予厚望。

”王俊洲说：“商(shā(🔲)ng )品(💃)是低频的，服(fú )务(👉)是极高频的。

国美(🏧)已(📮)经找到了(le )决胜线上线下融合(hé )的(📏)密(🚄)钥——即国(guó )美特色的零售之(zhī )路(🕶)：(㊗)通过国美APP、实体门店以及社交(jiā(😕)o )电(🍩)商—美店的三(sān )端合一，成为“家 生(❇)活(🍙)”整(😽)体方(fāng )案提供商(🕧)、服务解(jiě )决商(🌽)和(🚵)供应链输(shū )出商；发挥物流(liú )售(❤)后(♋)能力，成为(wéi )中国最大的家电、家居(🍼)大(🐂)件物流、安装、(🗽)维修服务(wù )商，以(🍂)自(🧚)营商品(pǐn )能力和自营服务(wù )能力(🅿)，构(🎐)建零售新(xīn )生态。

“我看到(dào )，那些市场(😛)经(🌛)理(lǐ )给出的建议，和(hé )学校无关，而(💶)是(🏐)告(gào )诉学生，如何可(kě )以廉价地完(📱)成(🌳)学(xué )业，并拿到身份(㊙)(fèn )，但很多时候，现(🛤)(xià(🤵)n )实情况并非如此(cǐ )。

换言之，用户(hù(🥅) )可(🗑)以自由地穿梭(suō )于线上线下的场景(🚕)(jǐ(😸)ng )，才能获得良好(hǎ(🚚)o )的消费体验。

“现阶(🚺)段(🎖)电商增速(sù )放缓，绝不意味(wèi )着传(🤗)统(🦑)零售商的机(jī )会，而是新的零(líng )售模(🥛)型(🕛)——线上(shàng )线下融合的机会(huì )。

王(😠)俊(🌂)洲表示，凭(píng )借“家装、橱柜(guì )、舒(🔳)适(🌛)家(中央空(kōng )调、暖(👁)通、新风(fēng )系统(🚑))、(🍤)厨空间”等(děng )，为用户提供硬(yìng )件商(🐿)品(🛤)整体解决(jué )方案。

实际上，美店是承载(🐄)社(🔥)交、商务、分享(🕧)等功(gōng )能于一体(🍊)的(🗞)模式(shì )。