面对巨人

“例如(🎆)，用户去家(🔐)乐福和(🛺)上(shàng )天(tiān )猫(māo )购(gòu )物(wù )，体(tǐ )验(yàn )显(xiǎ(📒)n )然(rán )不(📵)一样，如果(🛀)这两个(🌎)优势结合，就产生了一个新零售的模型(🐕)。

”王俊洲(🌕)表示，抓住(💳)这一机(💩)会，国美就能成为未来零售的核心企业(⚾)。

零售商(🍟)们都希望(👱)做线(xià(🌶)n )下(xià )互(hù )联(lián )网(wǎng )模(mó )式(shì(🌠) )，但(dàn )要基(👺)于大数(🥪)据、选品(🧘)、技术、物流和服务能力才(💓)能实现(🥘)，而且做起(🛀)来的确(🌜)很困难。

王俊洲举(jǔ )例(lì )表(biǎo )示(shì )，互(hù(⏰) )联(lián )网(🐑)(wǎng )在(zài )个(🛐)(gè )性化(🆔)、场景化方面不能很好满足用户需求(🌴)，而实体(🐭)零售对于(📁)交易的(🗓)快速性和便利性、商品的检索的理解(🍬)是不一(😇)样的。

“我先(🈶)说个数(🌫)据，国美美店2018年试营(yíng )运(yùn )阶(jiē )段(duàn )，已(🌷)(yǐ )实(shí(👬) )现(xiàn )GMV超(chā(🏨)o )过20亿元，服务用户超过190万人，美店社交(🍫)营销已多(🥤)次创造(🔪)如老板烟灶、松下洗碗机、扫地机器(🌭)(qì )人(ré(🏡)n )等(děng )10天(tiā(📤)n )销(xiāo )售(🤯)(shòu )10000台(tái )的(de )成(chéng )绩。

因为，如果不是教育中(🦊)介，学校(🛷)又能找谁(😧)在海外(🌴)为他们做招生工作呢？

“美店对于国美(🐛)而言，是(🥉)国美低成(😵)本流量(🌃)导入和激活的连接器。

在当下的竞争(zhē(🔹)ng )格(gé )局(⏲)(jú )中(zhōng )，国(🍒)(guó )美(měi )如(rú )何(hé )走出具有自身特色(👁)的零售之(👏)路？又(🤢)如何完成转型升级？

国美以门店和美(🚻)店这两(📪)端，作为低(👖)(dī )成(ché(🎪)ng )本(běn )流(liú )量(liàng )来(lái )源(yuán )的(de )核(hé )心(xīn )，而(🏚)国美APP则(🈺)成为流量(🎧)汇集和(🍹)分发的总平台，形成国美APP、门店、美店(🧥)三端互(😣)为引流、(🚚)互为工(🛀)具、互为场景，实现线上线下融合，成为(🖱)“家 生活(🎣)”整体方案(📄)提(tí )供(gòng )商(shāng )。

这(zhè )家(jiā )有(yǒu )着(zhe )近33年(🛵)历史的零(🦇)售老兵(🔃)，正在经历着一次重大的战略结构性调(🏄)整。