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美店(🌉)还可以(yǐ )做(zuò )为销(🔲)售服务人员(🆘)的工具，售卖线下门(😻)店没有出样(🗼)的(🕴)商(shāng )品，提升线下(🥠)门店的坪效(🔓)和(🚛)人(rén )效(xiào )。

王俊洲认为国美想(😂)要(📁)在(zài )这一阶段实现突围，就必(🌫)须(🐞)(xū )依据(jù )国美自身的属性，寻(🛏)找(🆔)比(bǐ )较(jiào )优势，将优势转化为特(⏹)色(sè )，形成国美的核心竞争力，并(😭)在(zài )市场上(🔫)取得领先地位。

美(mě(👋)i )店(diàn )作为社(⏪)交共享平台，左边(biā(🔼)n )连(lián )接商家(😦)，右边连接美店主(zhǔ(🤵) )。

中新社记者(🕳) 任(🚅)东 摄

国美已(yǐ )经找(zhǎo )到了决(🍓)胜(🎩)线上线下融合的(de )密(mì )钥——(🖋)即(😾)国美特色的零售(shòu )之(zhī )路：(🈂)通(🍽)过国美APP、实体门店(diàn )以及(jí(🗜) )社(📽)交电商—美店的三端合(hé )一(yī(🦂) )，成为“家 生活”整体方(fāng )案(àn )提供(😌)商、服务解(⚽)决商和供(gòng )应链(lià(🌊)n )输出商；发(✌)挥物流售后能(néng )力(📶)(lì )，成为中国(💹)最大的家电、家(jiā(🌊) )居大件物流(💉)、(🚊)安装、维修(xiū )服务商，以自营(🎇)商(🧕)品能力和(hé )自营(yíng )服务能力(🍍)，构(🗜)建零售新生(shēng )态(tài )。

面对互联(🧡)网(🍀)红利殆尽、获(huò )客成本高企(🗻)的(🉐)现实，转型(xíng )新零(líng )售的互联网(🎇)新贵们，感到(😍)(dào )压(yā )力倍增，传统(😝)零售商亦然(🥋)(rán )。

Jaspal把留学展会称作(👴)“跳蚤市(shì )场(🚂)”，在那里，他目睹到许(🐇)多(duō )申(shēn )请(🌬)者被给了误导性建(👗)议。

这(zhè )不是(🌷)简(😑)单地租一个店，而(ér )是我们的(💇)供(🥂)应链优势为他们(men )深度(dù )赋能(🚪)，系(⛳)统和门店品牌是(shì )国(guó )美的(📗)，只(🏚)是这个店由店主(zhǔ )自(zì )负盈亏(⬆)，我们把这种店称(chēng )为新(xīn )零售(🎨)加盟店，2019年预(🍢)计开出(chū )700家(jiā )这样(🗯)的门店。