烈火如歌

第(🔯)(dì )一个阶段是2015年之前(🧖)，其(🛣)特征(zhēng )是传统社区店(📧)向生(🏉)鲜加强(qiáng )型(xíng )超市转(🤾)型；

2018年底，中国连(lián )锁经(🎩)(jīng )营(💃)协会联合“第三只眼看(🤷)零(líng )售”联合发布《2018社区(🍐)生(🕙)鲜(xiān )调(diào )研报告》，通过行业(💧)调研(yán )和深(shēn )度访谈(🧛)，对(🙇)“社区生鲜”这(zhè )一新兴(😇)角色(🤣)进行了全面的(de )描(miáo )述(😌)和解读。

其调研的74个社(⏬)(shè(🏺) )区(qū )品(pǐn )牌(涉及门店数5368家(🐍))中，57%的(de )社区(qū )生鲜品牌(🍡)开(🥠)通了线上业务(wù )，在开(🗳)通线(🏪)上业务的企业里(lǐ )面(🧖)(miàn )，48%的企业是通过第三方(🔮)平(píng )台来(lái )实现，31%通过小程(👄)序来实现，还有21%的企业(🗡)自(🎾)建平台开展(zhǎn )线(xiàn )上业务(⏸)。

在这个过程中孕(yùn )育(🖖)出(🎦)(chū )社区生鲜的机会，成(🔬)为一(🤘)种(zhǒng )值得关注的独立(🌘)业态。

4日(rì )的(de )预备会议(☝)，出(🤮)席2932人，缺席(xí )43人(rén )，出席人数(🍡)符合法定人数(shù )。

而(é(🔘)r )“到(🚶)店”则是网上下单，到(dà(🐯)o )店自(🚡)提。

一个优质的产品(pǐ(🏰)n )IP不(bú )仅能给其带来超预(🐘)期的流(liú )量红(hóng )利，更重要(🚕)的是能够具有变(biàn )现(🐲)的(📓)能力。

关于IP合作，品(pǐn )牌(🎧)(pái )方(✍)的受益，潘冠鹤认为“IP的(🍀)注(🦊)(zhù )入提升品牌的活力(😭)，一个(📑)即(jí )将成熟或者已经(🕣)成功的 IP 必(bì )然(rán )会拥(🔍)有(🚷)广泛的粉丝基础和(hé )强(qiá(🔷)ng )大(dà )的圈粉能力，品牌(🚰)能(💮)够吸引(yǐn )消费者注意(🕧)力的(🌉)同时，双(shuāng )方(fāng )的“粉丝(🚙)”也会形成一定(dìng )互(hù )动(🏉)，这是共赢的合作方向(xiàng )。