倾倾百老汇20120310

据了(👵)解，该(🔱)厂是(🎤)著(zhe )名(🎊)的“永(🐗)胜瓷(🐥)”原产(🚴)(chǎn )地(😥)，至今(🔗)已有(⬜)100多年(✒)历史(🛎)(shǐ )。

让用户在线上线下(xià )均体验到便捷性和可体(tǐ )验场景。

自2016年以来，国美历(🍹)经多(🔓)次战(🚷)略调(🗿)整(zhěng )、迭代后，终于摸索(suǒ )出“国美特色的零售之(zhī )路”，“这(👿)条路(🐦)充分(fèn )发挥了国美的比较优势(shì )，并将我们的优势转(zhuǎn )化为特色，形成的国(guó )美(měi )核(🕡)心竞(🖊)争力(🖖)，”王俊(🍘)(jun4 )洲表(😝)示。

在(😠)家居(🌜)建材(🧟)(cái )渠(🍦)道进(🍭)行布(✏)局，将(🍬)橱柜(🍦)(guì )厨(👀)电、中央空调、全(quán )屋净水、新风地暖、智(zhì )能家电等产品入驻头(tóu )部(🥝)家居(📢)建材(🐼)市场(✖)，形成(chéng )国美特色家居建材专(zhuān )营店。

零售商们都希望(wà(🦂)ng )做线(🧚)下互联网模式，但要基于大数据、选(xuǎn )品(pǐn )、技术、物流和服务(wù )能力才能实现，而(🍇)且(qiě(🥘) )做(zuò(🐬) )起来(⛪)的确(🔀)很困(🦊)难。

今(⚽)(jīn )年(➿)，国美(🚯)将进(🍄)一步(🚟)加(jiā(🎢) )大对(📌)新业(🛀)务的投入。

这(zhè )家有着近33年历史的零(líng )售老兵，正在经历着一(yī )次重大的战(✏)略结(✍)构性(🚂)(xìng )调(🕊)整。

国美已经找到了(le )决胜线上线下融合的(de )密钥——即国(💼)美特色的(de )零售之路：通过国美(měi )APP、实体门店以及社交(jiāo )电(diàn )商—美店的三端合一(yī )，成(📁)为“家(👈) 生活(🌌)”整(zhě(🌏)ng )体(tǐ(🗓) )方案(🤽)提供(🥡)商、(👬)服务(🤪)解(jiě(🥐) )决商(😈)和供(🕙)应链(🕤)输出(➖)商(shāng )；发挥物流售后能力，成为中国最大的家电(diàn )、家居大件物流、安装(🥡)(zhuāng )、(👅)维修(🖼)服务(➿)商，以自(zì )营商品能力和自营服务(wù )能力，构建零售新生(🌆)(shēng )态。

国美零售总裁王俊(jun4 )洲表示，中国零售的(de )发展大致经历了三个(gè )重(chóng )要阶段：第一阶(⬅)段，是(🐾)实体(🏦)零售(🍷)的连(👘)锁化(❓)(huà )，国(🐶)美在(👗)这个(⚾)阶段(🔡)是跑(😬)(pǎo )在(🦊)最前(🛳)面的；第二阶(jiē )段，是零售推进互联网(wǎng )电商化，在这个阶段(duàn )，虽然国美也在积(⛳)极布(🌦)(bù )局(💁)互联网电商，但并(bìng )未达到预期；第三阶段(duàn )，是实体零售的(🐴)互联(lián )网化，只有将线下互联(lián )网模式做出来，解决(jué )线上线下融合的问题(tí )，形成零售过(🌛)程的(🔘)全覆(🥁)(fù )盖(🏤)，这是(🎡)我们(🚀)正在(🏀)经(jī(👬)ng )历(lì(🗞) )的阶(😮)段。

王(🏕)俊洲(👔)自信(🛁)(xìn )国美的机会和条件要(yào )比友商好得多，“因为(wéi )我们有强大的线下实(shí )体店资(🔯)源，优(👻)秀的(🐛)供应(yīng )链能力，近20万零售经(jīng )验丰富的员工，出色的(de )物流网络(👆)和服务能力(lì )，另外我们在新市场、新技术和新业务的布(bù )局上取得了不错的突(tū )破(pò(🆔) )。