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国美以门店和(🏄)美(📊)店这两(liǎng )端，作(zuò )为低成(ché(🕙)ng )本(🧥)流(liú )量(liàng )来源(yuán )的核心(xīn )，而(🥒)国(😎)(guó )美APP则成(chéng )为流量汇集和(🍦)分(🐄)发的总平台，形成国美APP、门(🍮)店(🏜)、美店三端互为引流、互为(🌞)工(🏆)具、互为场景，实现线(xiàn )上(🏼)线(😕)下(xià )融合，成为(wéi )“家 生(shēng )活(⚫)”整(📳)(zhěng )体方案(àn )提供商(shāng )。

王俊洲(🏜)认为，这是一个用户主导、技(⚪)术(😀)推动的时代，是供应链与服(🐝)务(💮)链深度整合的时代。

国美以(💺)(yǐ(➡) )门店和(hé )美店(diàn )这(zhè )两端(duā(🆓)n )，作(🌤)为(wéi )低成本(běn )流量来(lái )源(😉)的(🛰)核心，而国美APP则成为流量汇(⛴)集(💫)和分发的总平台，形成国美APP、(⬇)门店、美店三端互为引流、(📑)互(🚱)为工(gōng )具、互(hù )为场景(jǐ(🍽)ng )，实(😨)(shí )现线上(shàng )线下融(róng )合，成(ché(👗)ng )为“家(jiā ) 生活”整体方案提供商(🍗)。

而(🕷)那些善于骗人的市场经理(😜)，常(🎙)常频繁地更换工作，即便被(🏜)抓(🦓)到提(tí )供了错(cuò )误信息(xī )之(🌴)后(❄)(hòu )，也是(shì )如此。

国美要(yào )对(➗)用(🛣)户(hù )商品全生命周期进行(🦇)管(🤲)理和服务，这句话说起来很简(🐞)单，实际上需要复杂的物联网(🦋)和(🥩)云技术(shù )的支持(chí )。

零售(shò(🐔)u )商(🥍)们都(dōu )希望(wàng )做线下(xià )互联(🍩)网(wǎng )模式，但要基(jī )于大数据(🎖)、(🖤)选品、技术、物流和服务(🥗)能(🎲)力才能实现，而且做起来的(🐊)确(💶)很困难。

例如，家里的(de )饮水器(qì(😵) )需(🤵)要更(gèng )换滤(lǜ )芯(xīn )，通(tōng )过(👷)用(🈲)户(hù )使用的(de )设备上(shàng )传数(📚)据(🐶)，经物联网系统智能化分析，自(➕)动判断是否需要维修保养更(🤹)换(🚀)，如果需要就形成服务(wù )订(👘)单(👄)，再由服(fú )务工程(chéng )师完(wán )成(😃)订单(dān )服务。

这家有(yǒu )着近33年(👀)(niá(⬆)n )历史的零售老兵，正在经历(🥒)着(🙄)一次重大的战略结构性调(⚫)整(🅿)。

王俊洲坚信国美已经找到(dà(🐀)o )了(🌫)决胜(shèng )线上线(xiàn )下融合(hé(🚴) )的(📤)密(mì )钥(yào )，“我对国(guó )美必将(🍜)(jiā(⌛)ng )成为中(zhōng )国零售的核心企业(⛲)，成为未来零售业的引领者充(🐳)满(🏪)信心，”他说道。