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2019年国美(👭)特色(⛲)(sè )的零售(💃)之路(😄)雏形(xíng )已(🐞)成(ché(🤷)ng )，其中的一点是(✴)我们(men )要成为‘(😮)家 生活’服(fú(♓) )务解决商，所(suǒ(🥣) )以零售+服务就(🎂)会(huì )形成(chéng )国(🏛)美零售的特色(🤜)之一(yī )。

国美零(🕕)售总裁王俊(jun4 )洲(🎂)

在当下(xià )的竞(🎉)(jìng )争格局中，国(💂)美(měi )如何(hé )走出具有自身特色的(de )零售之路？又如何完成转型升(shēng )级？

“现(🧗)阶段电商增速(📥)放(fàng )缓，绝不意(💼)味着(📩)传统(tǒng )零(🎓)售商(😦)的机会(huì(😠) )，而是(🏜)新的零售(shòu )模(🎹)型(xíng )——线上(⬆)线下融合的(de )机(🍥)会。

”王俊洲对国(🧐)(guó )美美店寄予(🐥)厚(hòu )望。

3月2日，位(⛹)于(yú )云南(nán )省(👅)丽江市永胜县(📈)的永(yǒng )胜瓷业(💌)有限责任公司(🚱)内，工人(rén )们正(👷)(zhèng )进行生产作业。

例如(rú )，家里的饮水器需要(yào )更换滤芯，通过(🌂)用户使用的设(🏽)(shè )备上(shàng )传数(🎯)据，经物联网系(🏁)(xì )统(🈯)智能化分(⬛)析，自(🥙)动(dòng )判断是否(💽)需要(yào )维修保(🖥)养更换，如果(guǒ(😮) )需要就形成服(👸)务订单(dān )，再由(🥥)服务工程师完(🎈)(wán )成订单服务(🈁)。

国美以门店和(💕)美(měi )店这(zhè )两(⚾)端，作为低成本(📧)流(liú )量来源的(🖖)核心，而国美APP则成为(wéi )流量(liàng )汇集和分发的总(zǒng )平台(tái )，形成国美APP、门店、(🤼)美店三端互为(⛅)引流、互为工(🙎)具(jù )、互(hù )为(♟)场景(🌰)，实现线上(🗒)线(xià(⬛)n )下融合，成为“家(📭) 生(shēng )活”整体方(🍴)案(àn )提供商。

国(🤯)美零(líng )售总(zǒ(🔪)ng )裁王俊洲表示(✝)，中国(guó )零售的(⬜)发展大致经历(📄)(lì )了三个重要(💴)阶(jiē )段：第一(🌫)阶段，是实(shí )体(🤲)零售的连锁化(🗡)，国(guó )美在这个阶段是跑在最前面的(de )；第(dì )二阶段，是零售(shòu )推进(jìn )互联网(🍗)电商化，在这(zhè(⬆) )个阶段，虽然国(🏗)美也在积极布(🍜)(bù )局(📄)互(hù )联网(🧟)电商(🔴)，但并未达(dá )到(⏫)预期；第三阶(📳)段，是实体零售(⏮)的(de )互联网化，只(😋)有(yǒu )将线(xiàn )下(⏯)互联网模式做(🚫)出来(lái )，解决线(🎼)上线下融合(hé(🔡) )的问题，形成(ché(🚙)ng )零售过程的全(🐰)覆(fù )盖，这是我(🈯)们正在经历的(de )阶段。

因为，如果不是教育中(zhōng )介，学校又能找谁在(zài )海外(wài )为(🚚)他们做招生工(🕍)作呢(ne )？