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寻找比较优(yōu )势 走国美特色(sè )的零售之路

王(wáng )俊洲说：“这个模式(shì )实现后，国美(měi )就不再是单纯(chún )的零售商，而(💙)是(✅)零(🕯)售(🔓)(shò(🐛)u )+服(😖)务(🥈)的(🏊)方(💊)案解(jiě )决商，这样谁(shuí )又能跟国美竞(jìng )争呢？”

故而，国美(měi )整体解决方案(àn )要比家装市场(chǎng )提供的方案更(gè(⛄)ng )具价值。

“我先(xiān )说个(gè(😁) )数(🚈)据(🕸)，国(🌒)美(👻)美(♌)(mě(🐭)i )店(❕)2018年(🧞)试营运阶(jiē )段，已实现GMV超过20亿元(yuán )，服务用户超(chāo )过190万人，美店(diàn )社交营销已多(duō )次创造如老板烟灶、松下洗碗机、扫地机器人(🐵)等(🦄)(dě(🍨)ng )10天(🗣)销(📞)售(🐆)10000台(✖)的(🕖)成(👶)绩。

另(lìng )外，国美近20万(wàn )员工也可以通(tōng )过美店进行集(jí )中化的分享推广，在(zài )短时间内实现(xiàn )大规模销售。

自2016年以来，国(guó )美历经多(😯)次(🔦)战(🌆)略(🚘)(luè(🖱) )调(🈚)整(🚷)(zhě(🛸)ng )、(🤩)迭代后，终(zhōng )于摸索出“国(guó )美特色的零售之路”，“这条路充(chōng )分发挥了国美(měi )的比较优势，并将我们的优势转(🐆)化(huà )为特色，形成(chéng )的(🦒)国(🚛)美(👨)核(🛡)心(🚮)竞(🥏)(jì(🍕)ng )争(🏷)力(🛃)，”王俊洲表示(shì )。