第一色基地

事实上，无论是(🥖)实体零售还是互联(lián )网零(🥢)售(shòu )都有各自的弊端(😚)。

国(♒)美零(líng )售总裁(cái )王俊(💗)洲

2019年(♓)国美特色的零售之路(🌪)(lù(📀) )雏形已(yǐ )成，其中的一(🤡)点是(🔥)我们要(yào )成为‘家 生(⏸)活’服务解决商，所以零(🏒)(líng )售+服务(wù )就会形(xíng )成国(🐷)美零售的特色(sè )之一(🏊)。

王(📴)俊洲认为国美想要在(📎)这一(🌮)阶段实现(xiàn )突围，就必(🐫)须(👧)依据国美自(zì )身的属(👧)(shǔ )性，寻找比较优势，将优势(🐇)转化为特(tè )色，形(xíng )成(🆒)国(🚑)美的核心竞争(zhēng )力，并(🤷)(bìng )在(🧝)市场(chǎng )上取得领先地(❣)位(🔊)。

他说，在做(zuò )市场经(jī(🦖)ng )理的6个月里，他突然意识(shí(🎵) )到，在(zài )所有的参展人员(🥐)中，自己是唯(wéi )一一个(gè )有(⛓)移民(mín )顾问资质的。

国(🔃)美(🧔)(měi )的优势(shì )在于，过去(📧)三十(🚀)多年积累的供(gòng )应链(♓)能(🦕)(néng )力、物(wù )流网络和(🈺)大件商品(pǐn )送装能(néng )力、(👪)维修保养服务能力、(🔽)互(⌛)联网技术(shù )能力，以及(🗺)2000多家(💩)门店的体(tǐ )验场景(jǐ(🙁)ng )、(🍢)近20万(wàn )的专业服务销(🏿)售人员等，这些(xiē )优势形(xí(📩)ng )成了国美成为“家 生活”整(⛴)体方(fāng )案提供商、服(😺)务解(🌊)决商和供应(yīng )链输出(🔹)(chū(🚿) )商的核(hé )心竞争力。

国(🤕)美美(🌵)(měi )店，作(zuò )为国美发力(🔙)社交电商的“秘密(mì )武器(🍆)”，王俊(jun4 )洲认为其被市场低(dī(😙) )估了。

因为，如果不是教(🍲)育(🚮)中介，学校又能(néng )找谁(🍃)在(zà(♒)i )海外为他们做招生(shē(⤵)ng )工(🌐)作呢(ne )？