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王俊洲举例表示，互(hù )联(lián )网在个性化、场景化方(🎲)面(miàn )不(bú )能很好满足用户需求，而实(shí )体(tǐ )零售对于交易的快速性和(hé )便(biàn )利性、商品的检索的理解(jiě )是(shì )不一样的。

国美的采购体系(xì )，在过去32年的选品经验的基(jī )础(chǔ )上，精准选出满足用户需(xū )求(qiú )的(🤖)爆品。

学校海外代表谁(shuí )去(qù )监管？

例如，家里的饮水器(qì )需(xū )要更换滤芯，通过用户使(shǐ(😋) )用(yòng )的设备上传数据，经物联(lián )网(wǎng )系统智能化分析，自动判断(duàn )是(shì )否需要维修保养更换，如(rú )果(guǒ )需要就形成服务订单，再(zài )由(yóu )服务工程师完成订单服务。

国美已经找到了决胜线上线(xiàn )下(xià )融合的密钥(🕣)——即国美特(tè )色(sè )的零售之路：通过国美APP、实(shí )体门店以及社交电商—美店(diàn )的(de )三(🚲)端合一，成为“家 生活(huó )”整体方案提供商、服务解(jiě )决(jué )商和供应链输出商；发挥物(wù )流售后能力，成为中国最大(dà )的(de )家电、家居大件物流、安(ān )装(zhuāng )、维修服务商，以自营商品(pǐn )能力和自营服务能力，构建(🆓)(jiàn )零(líng )售新生态。

寻找比较优势(shì ) 走(zǒu )国美特色的零售之路

“我(wǒ )先(xiān )说个数据，国美美店(👕)2018年试营(yíng )运(yùn )阶段，已实现GMV超过20亿元，服(fú )务用户超过190万人，美店社(shè )交(jiāo )营销已多次创造如老板烟灶(zào )、松下洗碗机、扫地机器人(rén )等(děng )10天销售10000台的成绩。

例如，家(jiā )里的饮水器需要更换滤芯，通过用户使用(♐)的设备上传数(shù )据(jù )，经物联网系统智能化分(fèn )析(xī )，自动判断是否需要维修(xiū )保(bǎo )养更(⭕)换，如果需要就形成服(fú )务(wù )订单，再由服务工程师完(wán )成(chéng )订单服务。

王俊洲认为国(guó )美(měi )想要在这一阶段实现突围，就必须依据国美自身的属性(xìng )，寻找比较优势，将优势转(zhuǎn )化(huà )为特色，形成国美的核心竞(🆘)(jìng )争力，并在市场上取得领先(xiān )地(dì )位。