加油吧实习生全集

零售江(🌴)湖(hú )，向来热闹。

王(wáng )俊(🚜)洲说：“这个(gè(❔) )模式实(🐅)现后，国(guó )美就(✨)不再(👳)是单纯(chún )的零售商，而(🤤)是(shì )零售+服务的方案(🚺)(àn )解决商，这样谁(shuí )又(🤔)能跟国美竞争(🧑)呢？(🦂)”

如(🍏)果今年能做(zuò )到80亿(🉑)GMV，那美店就(jiù )非常成功(🍊)了。

目(mù )前，国美已经打(🏫)(dǎ )通了任督二脉，实行(👚)路径清晰可(kě(🎏) )见。

国(🤠)美已经找(zhǎo )到了决胜(😗)线上线下融合的密钥(🌱)——即(jí )国美特色的(🛂)零售(shòu )之路：(🐦)通过(🐫)国(🦀)美(měi )APP、实体门店以(📮)及(jí )社交电商—美店(🕥)(diàn )的三端合一，成(chéng )为(📆)“家 生活”整(zhěng )体方案提(🏻)供商、服务解(🦎)决商(🛂)和(🔡)供应链(liàn )输出商；(😲)发挥物(wù )流售后能力(🤙)，成(chéng )为中国最大的家(🌺)(jiā )电、家居大件物(wù(🆙) )流、安装、维(🌞)修(xiū(🐐) )服务商，以自营(yíng )商品(🏹)能力和自营(yíng )服务能(🏨)力，构建零售新生态。

国(🔯)美的(de )优势在于(🛥)，过去(🍾)(qù(⛷) )三十多年积累的(de )供(💳)应链能力、物(wù )流网(🈯)络和大件商(shāng )品送装(🥃)能力、维(wéi )修保养服(🥓)务能力(lì )、互(🚛)联网(⤵)技术能(néng )力，以及2000多家(💀)门店的(de )体验场景、近(🐸)20万(wàn )的专业服务销售(🚼)(shòu )人员等，这些优(yōu )势(✡)形成了国美成(🤯)(chéng )为(🔟)“家 生活”整(zhěng )体方案提(🎚)供商、服务解决商和(⛹)供(gòng )应链输出商的核(🚹)心竞争力。

这些(🏅)优势(🥋)(shì(🛋) )，能够让国美在(zài )这(😗)一轮的竞争中(zhōng )，更有(📮)机会胜出(chū )。

”王俊洲表(🍬)示(shì )，抓住这一机会(huì(🐝) )，国美就能成为(😚)(wéi )未(🍌)来零售的核心(xīn )企业(📋)。

美店还可以做(zuò )为销(🕹)售服务人员(yuán )的工具(📫)，售卖线(xiàn )下门店没有(😩)出样(yàng )的商品(🌵)，提升(🤧)线(xiàn )下门店的坪效和(🍴)(hé )人效。

这不是简(jiǎn )单(🕟)地租一个店，而是我们(🥗)的供应链优势(🤗)为他(🍴)们(🐋)深度赋(fù )能，系统和(🌛)门店(diàn )品牌是国美的(📕)，只是这个店由店(diàn )主(👛)自负盈亏，我(wǒ )们把这(😖)种店称为(wéi )新(🕋)零售(✳)加盟店，2019年预计开出700家(🦉)这(zhè )样的门店。