大西洋帝国

国(guó(🎃) )美零售总裁(📋)王俊(jun4 )洲表示(🚎)，中国零(líng )售的发展大致经(jīng )历(lì )了三个(🎪)重要阶段(duà(♑)n )：第一阶段(⤴)，是(shì )实体零(📈)售的连锁(suǒ )化，国(💠)美在这个(gè(📣) )阶段是跑在(🥠)最前面(miàn )的(🍑)；第二阶段(🍿)，是零售推进(♒)互联网电商化，在这(zhè )个阶段(🚬)，虽然国美(mě(📽)i )也在积极布(🎂)局互(hù )联网(🚒)电商，但并(bìng )未达到预期；第(🕗)(dì )三阶段，是(🏔)实体(tǐ )零(lí(🤪)ng )售的互联网(👖)化，只有将线(✖)下互联(lián )网模式做出来，解决线上线下融(🏞)(róng )合(hé )的问(🔔)题，形成零(lí(🛄)ng )售过程的全(🛄)覆盖(gài )，这是我们(🎽)正在(zài )经历(⛵)的阶段。

“我看(🏳)到，那些市场(🍳)(chǎng )经理给出(🔸)的建议(yì )，和(😤)学校无关，而是告诉学生，如何(👰)可以廉价地(🗃)完(wán )成学业(🏨)，并拿到(dào )身(🏿)份，但很多时(shí )候，现实情况并(🐛)(bìng )非如此。

美(🗨)店作(zuò )为(wé(💦)i )社交共享平(🌜)台，左边连接(🤩)商家，右边连(🧕)接美店主(zhǔ )。

国美零售总裁(cá(🙊)i )王(wáng )俊洲表(🏺)示，中国(guó )零(🚇)售的发展大(🏯)致(zhì )经历了三个(🍪)重要(yào )阶段(😼)：第一阶段(🧐)(duàn )，是实体零(💌)售的连(lián )锁(⚫)化，国美在这(⬛)(zhè )个阶段是跑在最前面的；第二阶(jiē )段(🏆)，是零售推进(💒)互(hù )联网电(📥)商化，在(zài )这个阶段，虽然(rán )国(🦓)美也在积极(🎠)布(bù )局互联(🐴)网电商，但(dà(⬅)n )并未达到预(🃏)期；第三阶(🥌)段，是实(shí )体零售的互联网(wǎ(👜)ng )化，只有将线(🍚)下(xià )互(hù )联(🌮)网模式做出(🌗)来(lái )，解决线上线下(xià )融合的(♍)问题，形(xíng )成(🏑)零售过程的(☕)全(quán )覆(fù )盖(💆)，这是我们正(🙏)(zhèng )在经历的阶段。

王俊洲认为国美想要在(🛃)这一阶段(duà(🧝)n )实现突围，就(🐓)必须(xū )依据国美自身的(de )属性(💏)，寻找比较(jià(😨)o )优势，将优势(🎎)转(zhuǎn )化为特(🚗)色，形成(chéng )国(🛀)(guó )美的核心(🍝)竞争力(lì )，并在市场上取(qǔ )得(🔽)领先地位。

另(🦖)(lìng )外，国美近(👤)20万员(yuán )工(gō(🍱)ng )也可以通过美店(diàn )进行集中(🏺)化的分(fèn )享(🕑)推广，在短时(😭)(shí )间内实现(🗺)大规模(mó )销(📑)(xiāo )售。

这不是简单(dān )地租一个店，而(ér )是我(🌏)们的供应链(🥙)优势为他们(😊)深度(dù )赋能，系统和门店(diàn )品(🐍)牌是国美的(🦐)，只是这个店(📄)由店(diàn )主自(🚏)负盈亏，我(wǒ(👧) )们把这种店(🥟)称为(wéi )新(xīn )零售加盟店，2019年(niá(📮)n )预计开出700家(⏹)这样(yàng )的门(🗃)店。

王俊洲(zhō(😃)u )自信国美的机会(huì )和(hé )条件(😟)要比友商好(🌃)(hǎo )得多，“因为(✊)我(wǒ )们有强(👩)大的线下(xià(💜) )实体店资源，优(yōu )秀(xiù )的供应链能力，近20万(⛽)零售经验丰(🎿)(fēng )富的员工(🎟)，出色的物流网络和服(fú )务能(🚇)力，另外我们(🌥)(men )在新市场、(🎧)新技(jì )术和(😬)新业务的布(🤹)(bù )局上取得(🤙)了不错(cuò )的突破。

在2018年10月，国美(🤯)已与欧洲最(🙉)(zuì )大橱柜厨(🛏)电零售(shòu )连(🏖)锁品牌IXINA达成战(zhàn )略合作。

零售(👔)江(jiāng )湖(hú )，向(🧦)来热闹。