猛龙特囧

不难看(♓)(kàn )出，奈飞所有(🍴)(yǒu )的盈利模式都(dōu )是(🙏)服务于内容。

1997年(👖)至(zhì )2006年，奈飞的最(zuì )主(✔)要商业模式(shì(🧒) )还是传统的DVD租(zū )赁。

由(🥑)于奈飞(fēi )和电(♋)影院线的(de )紧张关系，北(🥇)美最大(dà )的AMC、(🌕)Regal已经宣(🥋)布(bù )，今年奥斯(🔀)卡(kǎ )之后，不会在(zài )旗(👥)下影院上映(yì(🥥)ng )《罗马》。

笼(lóng )统概括奈飞(⏩)在不同阶段的(🚓)成功模式(shì )，表现为：(💼)1.人(rén )性化的会(📺)员服(fú(🚁) )务(无邮费，DVD租(zū(💎) )赁清单+系统推(tuī )荐)，2.购(🎪)买热门(mén )IP，自制(💲)剧，3.投资电影(yǐng )。

为了避(🤷)免这(zhè )种情况(🕯)，老师(shī )们想出了各种(🏆)(zhǒng )办法。

转型 奈(🤱)(nài )飞所(🕥)有盈利模(mó )式(🦁)都服务于内容(🚏)

“您(nín )能(📍)帮我拍个照(zhà(🍊)o )吗？我要帮孩(hái )子完(🎾)成假期作(zuò )业(👼)。

首先是没(méi )能完成假(✳)期作(zuò )业设计(🎣)的初衷，如巩(gǒng )固所学(🍉)知识，保持学习(🤤)状态(tà(🐗)i )等；其次，错(cuò(🎱) )过了让孩子养(yǎng )成自(👊)主学习习(xí )惯(🈵)、锻炼自律(lǜ )自控能(🌪)力的机会。

从(có(🦋)ng )2013年开始，奈飞(fēi )开始转(🦋)型内容(róng )生产(🤥)。