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”王俊洲(🕖)对国美(měi )美(mě(🔏)i )店(diàn )寄(jì(⚾) )予(yǔ )厚望。

让用户在线上线(⬜)下均体验(🎊)到便捷性和可体验场景。

国(🔹)美(měi )的(de )采(🖱)(cǎi )购(gòu )体系，在(🤷)过去32年的选(🌜)品经验的基础(👕)上，精准选(🍥)出满足用户需求的(de )爆(bào )品(😣)(pǐn )。

美店的(📟)特色是商品严(👖)选，选择市场(🦗)所需要的网红(🔧)商品和新(📌)奇特(tè )爆(bào )品(pǐn )。

这(zhè )些优(🐟)势，能够让(🔢)国美在这一轮的竞争中，更(💳)有机会胜出。

自(🖕)2016年(nián )以(yǐ(🆘) )来(lái )，国(guó )美历经多次战略(🔸)调整、迭(🎱)代后，终于摸索出“国美特色(🏗)的零售(shò(🤞)u )之(zhī )路(lù )”，“这条(🚡)路充分发挥(📬)了国美的比较(🦍)优势，并将(🍢)我们的优势转化为(wéi )特(tè(🖖) )色(sè )，形成(🤑)的国美核心竞(🚷)争力，”王俊洲(🎁)表示。

面对互联(🐤)网红利殆(🍤)尽(jìn )、获(huò )客(kè )成(chéng )本高(😼)企的现实(🚷)，转型新零售的互联网新贵(🧠)们，感到压力倍(📐)增，传(chuán )统(🛺)(tǒng )零(líng )售(shòu )商亦然。

这家有(💤)着近33年历(🏩)史的零售老兵，正在经历着(🤜)一次重大(dà )的(de )战(zhàn )略(luè(💙) )结(jié )构性调(🏨)整。

“家 生活”供应(🎄)链输出商(🖇)转变的路径就更加丰富。

自(🍇)(zì )2016年(nián )以(🦓)(yǐ )来，国美历经(✉)多次战略调(🍽)整、迭代后，终(🍠)于摸索出(🏘)“国美特色的(de )零(líng )售(shòu )之(zhī(🖊) )路”，“这条路(🙈)充分发挥了国美的比较优(🌀)势，并将我们的(🚰)优势(shì )转(🤶)(zhuǎn )化(huà )为(wéi )特(tè )色，形成的(🏧)国美核心(🗣)竞争力，”王俊洲表示。