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国内几个前置仓案例代表包括(〰)(kuò )每日(🎾)优(🍻)鲜、朴朴超市(shì )、永辉卫(wèi )星(🖥)仓等。

以重(📱)庆(🐺)社区(qū )生鲜连锁(suǒ )“果琳”为例(lì(🌁) )，成立(lì )于(🌊)2012年的果(guǒ )琳在重庆已拥(yōng )有30多(⌚)家(jiā )直营(😶)门(🤫)店(diàn )，主要分布在(zài )社区和(hé )写(👹)字楼门口(🙁)。

IP商业化要(yào )打破传(chuán )统营销的(🗒)“墙(🍍)”，可以(yǐ(🥄) )肯(🥪)定的(de )是，品牌借势IP资源开展(zhǎn )多(🍬)元营销传(🎏)播、拓展多元市场(chǎng )，已经成为众(⛄)多商家(🐝)尝(🚃)试和青(qīng )睐的手段。

北京3月4日(rì(🥛) )电 十三届(🌖)(jiè(🏝) )全国人大二次会议4日(rì )上午在(👗)人(rén )民大(🏗)会堂举行预备会(huì )议。

第四(sì )个(🎥)阶段是“便(😦)(bià(🎭)n )利店+生(shēng )鲜”的复(fù )合业态的兴(🎁)起(qǐ )，代表(🗾)(biǎo )案例有好(hǎo )邻居最新一代(dà(💌)i )的“社(shè )区(⏹)全(👖)渠道会员店”，以(yǐ )及超市(shì )发与(😸)罗森合作(🚮)的“超-罗(luó )便利店”等。

在这个过程中(😶)孕(yùn )育(🔛)出(🔓)社区生鲜的机会，成为一(yī )种值(🈂)得关注的(🎅)独(🎆)立业(yè )态。

社区(qū )生鲜从无到有(🕞)，经历(lì(🌎) )了(📞)4个阶段(duàn )：

前海开源基金首席(🐿)(xí )经济学(🌗)家(📱)(jiā )杨德龙称，综(zōng )合各方(fāng )面来(🆔)看，市场迎(😹)来了牛(niú )市启动(dòng )的机会。

只有(⏱)这样，一(yī(🚿) )个(🔍)品牌(pái )才可能有更长的生命力(🏼)(lì )。

一个(gè(🃏) )优质的产品IP不仅能给其(qí )带来超(🏸)预期的(💕)流(🏿)量红利，更重(chóng )要的是能够具有(♓)变现的能(✒)力。