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面对互联网红(🍿)利殆尽、获(huò )客成(🛫)本(🏠)高企的现实，转型新(👃)零(🐖)售的互联(lián )网(wǎng )新(🏅)贵(🍵)们，感到压力倍增，传统零售商亦(yì )然(rán )。

而随着其(⏭)稳步推进转型，相信(🚊)不(🗑)久的(de )将来，市场和社(🗝)会(🔎)公众会看到曾经的王(🔰)(wáng )者(zhě )国美又回来了。

王俊(😅)洲仅以橱柜一体化(🚥)(huà(✖) )为例，讲解国美新业(🚠)务(🔸)。

这些优势，能(néng )够(gò(🖤)u )让(🌵)国美在这一轮的竞争中，更有机会胜(shèng )出。

国美(🐲)的(👓)优势在于，过去三十(🔐)多(🐴)年积(jī )累(lèi )的供应(🍀)链(📤)能力、物流网络和大件商品送(sòng )装(zhuāng )能力、维(📡)修保养服务能力、(🤰)互(🎆)联网技术(shù )能力，以(👿)及(🕤)2000多家门店的体验场景(⛲)、近20万(wàn )的(de )专业服务销售(😀)人员等，这些优势形(🗒)成(🌻)了(le )国美成为“家 生活(🔵)”整(💻)体方案提供商、服(🦄)(fú(📡) )务解决商和供应链输出商的核心竞争力(lì )。

王(🐐)俊(🌌)洲表示，凭借“家装、(🔩)橱(⛳)柜、舒(shū )适(shì )家(中(🤣)央(🌶)空调、暖通、新风系统)、厨空间(jiān )”等，为用户提(🎃)供硬件商品整体解(💷)决(🦓)方案(àn )。

“现阶段电商(😻)增(🚭)速放缓，绝不意味着(zhe )传(🖖)(chuán )统零售商的机会，而是新(📎)的零售模型——线(🚯)上(⬛)线下融合的机会。

在(👃)当(🥁)下的竞争(zhēng )格(gé )局(🐵)中(🌊)，国美如何走出具有自身特色的零(líng )售之路？又(🔇)如何完成转型升级(📵)？(🛴)

“我看(kàn )到(dào )，那些市(🌠)场(🖋)经理给出的建议，和学校无(wú )关(guān )，而是告诉学生(🥚)，如何可以廉价地完(📙)成(🎑)(chéng )学业，并拿到身份(🐜)，但(🌾)很多时候，现实(shí )情(qí(🤗)ng )况并非如此。