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国(🗡)美(🐖)要(🌐)对(🎪)用(👅)户(🦆)商(🥩)(shā(🛑)ng )品(🦋)全(🔆)生(💨)命(🤙)周(👈)期(⏹)进(🤸)(jì(👙)n )行(🦑)管(🌷)理和服务，这(zhè )句话说起来很简单(dān )，实际上需要复(fù )杂(zá )的物联网和云技(jì )术的支持。

零售商(shāng )们都希望做线下(xià )互(hù )联网模式，但要(yào )基于大数据、选品(pǐn )、技术、物流和服(fú )务能力才能实现(xiàn )，而且做起来的确(què )很困难。

教育院校(xiào )开始重视“到底(📍)(dǐ(🔊) )选(💳)什(💇)么(🏳)人(💚)做(🃏)他(🕹)们(➡)的(🛁)(de )代(🎓)表(🎉)”。

面(✒)对(👟)互(🗼)联(📷)(liá(👂)n )网(💿)红(🌀)利殆尽、获(huò )客(kè )成本高企的现实(shí )，转型新零售的互(hù )联网新贵们，感(gǎn )到(dào )压力倍增，传统(tǒng )零售商亦然。

换言(yán )之，用户可以自(zì )由(yóu )地穿梭于线上线(xiàn )下的场景，才能获(huò )得良好的消费体验(yàn )。

如果今年能做(zuò )到80亿GMV，那美店就非(fēi )常成功了。

这不是(shì )简(🤜)单(🌕)地(📇)租(🈵)一(😑)个(🥓)店(🎒)(dià(🎤)n )，而(✡)是(🌉)我(🔍)们(🤜)的(🍉)供(💥)应(💦)(yī(😯)ng )链(〽)优(🌭)势为他们深度(dù )赋能，系统和门(mén )店(diàn )品牌是国美的，只是这个店由店主(zhǔ )自负盈亏，我们(men )把(bǎ )这种店称为新零(líng )售加盟店，2019年预计(jì )开出700家这样的门店(diàn )。

在当下的竞争(zhēng )格局中，国美如何(hé )走出具有自身特色(sè )的零售之路？又(yòu )如何完成转型升级(jí )？(🦗)