全班都是YIN荡女同学

美店作为社交(jiāo )共享平台，左边连(lián )接(🗽)商家(💠)，右边(🖤)连接美(měi )店主。

这不是简单地(dì )租一个店，而是我们(🕳)(men )的供(❌)应链(🀄)优(🌏)(yōu )势为他(tā )们(men )深度赋能，系统和(hé )门店品牌是国(🍤)美的(🛎)，只是这(😮)个店由店主自(zì )负盈亏，我们把这种(zhǒng )店称(🥙)为新(👱)零(lí(🎭)ng )售加盟(✅)(méng )店，2019年预计开出700家这(zhè )样的门店。

实际上，美(🌳)店是(⛄)承载(🐸)社交、(🥓)商(shāng )务、分享等功能于(yú )一(yī )体的模式。

面(🥅)对互(📑)(hù )联(♑)网红利殆尽、获客(kè )成本高企的现实，转(zhuǎn )型新零(🍆)售的(🗑)互联(👳)网(🤐)新(xīn )贵们，感到(dào )压力倍(bèi )增(zēng )，传统零售商(🍥)亦然(💵)(rán )。

零(🥙)售商们(🛁)都希望做(zuò )线下互联网模式，但(dàn )要基于大(🧚)数据(🧥)、选(⏲)品(pǐn )、(📤)技术、物(wù )流和服(fú )务能力才能实现，而(é(🍎)r )且做(😒)起来(🛅)的确很(🏨)困难(nán )。

在当下的竞争格局(jú )中，国美如何走(🌿)出(chū(🍠) )具(jù(👕) )有自身特色(sè )的零售(shòu )之路？又如何完成转(zhuǎn )型(👅)升级(🍧)？

“目(🕒)前(🎂)已在(zài )欧亚达、居然之家、红星美凯龙(ló(😈)ng )等门(🔧)店(dià(🏢)n )内都能(🛥)看到我们合作(zuò )的店面。

国美美店，被市场低(👖)估的(🚭)社交(🍴)电(diàn )商(🕺)玩家