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王(🌤)俊(🏿)洲(🙁)举(🥔)例(💬)(lì(🐮) )表(🦏)示(🏀)，互联网在个性(xìng )化、场景化方(fāng )面不能(néng )很好满足用户(hù )需求，而实体零售对(duì )于交易的快速性和便(biàn )利性、商品的(de )检索的(📮)(de )理(😊)解(🗿)是(😿)不(💧)一(🌴)样(🐭)(yà(🌦)ng )的(🥂)。

2019年(🏷)国美特色的零(líng )售之路雏形已成，其(qí )中的一点是我(wǒ )们要成(chéng )为‘家 生活’服务解决商，所以零(líng )售+服务就会形(xíng )成国美(mě(👱)i )零(🗿)售(🤟)的(🍨)特(⏫)色(🚶)之(🚍)(zhī(😈) )一(🌟)。

王俊洲认为只有(yǒu )创造性的将国美线下(xià )互联网模式做(zuò )出来，才能实现国美(měi )全渠道“家 生活”战(zhàn )略的成功。

故而，国(guó )美整体(😽)解(🤺)决(🙍)方(🉐)(fā(🚒)ng )案(🚝)要(Ⓜ)比(📸)(bǐ(🚧) )家装市场提供(gòng )的方案更具价值。

故(gù )而，国美整体解决方(fāng )案要比家装市(shì )场提供(gòng )的方案更具价(jià )值。

国美的优势在于(yú )，过去(🛁)三(🥜)十(💲)多(💤)年(🚡)积(🔊)累(🦉)(lè(🚆)i )的(🔧)供应链能力(lì )、物流网络和大件商(shāng )品送装能力、维修保(bǎo )养服务能力、互联网(wǎng )技术能力，以(yǐ )及2000多家门店的体验场(chǎng )景(💅)、(🗞)近(🕹)20万(🎏)的(🥘)专(⌚)业(🧥)服(🥃)务(🤸)(wù )销售人员等，这些优(yōu )势形成了国美(měi )成为“家 生活”整体(tǐ )方案提供商、服务解(jiě )决商和供应链(liàn )输出商(shāng )的核心竞争力(lì(🔙) )。

毕(⬅)竟(🍡)，新(🏠)西(🦋)兰(🤭)的(🦐)法(😨)(fǎ(🐃) )律(🎛)只能要求国内的留(liú )学中介持证上(shàng )岗，但(dàn )此要求无法扩(kuò )展到海外那些

”王俊(jun4 )洲说：“商品(pǐn )是低频(pín )的，服务是极(jí )高频的(🐀)。