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国美(📑)零售总(🐔)(zǒng )裁王俊(jun4 )洲表示，中国零售的(de )发展大致经历了三个(gè )重要阶(❣)段：第(🗣)一阶段(🗾)，是实(shí(🥢) )体零售(📔)的连锁(🌶)化(huà )，国(guó )美在这个阶段是跑在最前面(miàn )的；第二阶段，是零(🌄)(líng )售推(💇)进互联(🤩)网电商(👟)化(huà )，在(🎇)这(zhè )个(🔫)阶段，虽然国美也(yě )在积极布局互联(lián )网电(diàn )商，但并未达到(🍊)预期；(🙏)第三(sā(💍)n )阶段，是(🎑)实体零(🉑)(líng )售的(💉)(de )互联网(🏴)化，只有将线(xiàn )下互联(lián )网模式做出来，解决(jué )线上线下融合(📠)的问题(♏)(tí )，形成(😕)零售过(🥄)程的全(💴)覆盖，这(💫)是我们正在经(jīng )历的(de )阶段。

王俊洲认为只有创造(zào )性的将国(🔱)美线下(🍊)(xià )互联(🏵)(lián )网模(😒)式做出(⏲)来，才能(😿)(néng )实现国(guó )美全渠道“家 生活”战略的成功。

让(ràng )用户(hù )在线上线下均(🏑)体验到(🖤)便捷性(⛽)(xìng )和可(🥑)体验场(🧢)景。

所以(📁)(yǐ )，那时，市场经理根(gēn )本无从(cóng )知晓，在毕业后，这(zhè )些学生是(💠)否能够(📠)(gòu )在新(🏯)(xīn )西兰(🚔)找到工(🥃)作。

国美(🏀)已经找(zhǎo )到了决胜线上线(xiàn )下融(róng )合的密钥——即国美特(📠)色的(de )零(⚓)售之路(🍡)：通过(🐮)(guò )国美(🎮)(měi )APP、实(🐺)体门店以及社交(jiāo )电商—美店的三端合一，成(chéng )为“家 生活”整(zhěng )体方(🎊)(fāng )案提(😊)供商、(💗)服务解(😚)决商和(🚯)供(gòng )应(👾)链输出商；发(fā )挥物(wù )流售后能力，成为中(zhōng )国最大(dà )的家(📗)电、家(🔇)居大件(🏬)物(wù )流(🐔)、安装(⬅)、维修(🌄)(xiū )服务(wù )商，以自营商品能力和自营(yíng )服务能力，构建(jiàn )零售(🛠)(shòu )新生(💐)态。

而那(💉)些善于(🏖)骗人的(🎖)(de )市场经(✨)理，常常(cháng )频繁(fán )地更换工作，即便被(bèi )抓到提(tí )供了错误信息之后(💱)，也是如(⬅)此。

同时(🕡)(shí )，聚(jù(🏯) )焦国美(📺)智能及(🚠)IOT物联系统，为(wéi )用户提供智慧家(jiā )庭商(shāng )品全生命周期的管(🗼)理(lǐ )与(🥙)服务(wù(🚍) )。

然而，这(👛)个系统(🛩)里(lǐ )的(⛱)问题在于，中(zhōng )介的(de )参与和提成的存在。

国美以(yǐ )门店和美店(🎆)这两(liǎ(🎍)ng )端，作为(👳)低成本(📎)流量来(🥪)源的核(📂)心(xīn )，而国美APP则成为(wéi )流量(liàng )汇集和分发的总平台(tái )，形成国美APP、门(🍸)店、美(❤)店三(sā(🦌)n )端互为(🙍)引流、(📯)互(hù )为(🐲)工(gōng )具、互为场景，实现线上线(xiàn )下融合，成为“家 生(shēng )活”整体(😰)方案提(🚦)供商(shā(⛳)ng )。

“现(xiàn )阶(🔊)段电商(⛰)增速放(🈹)缓，绝不意味着传统(tǒng )零售(shòu )商的机会，而是新的零售模(mó )型(🏔)——线(📏)上线下(🙄)(xià )融合(🏻)(hé )的机(🥁)会。