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面对(duì )互(🧙)联网红利殆尽、(🕊)获客成本高企的(🏑)现实，转型新零售(🈲)的互联网新贵们(men )，感(🅱)到压力倍增(zēng )，传(👀)统零售商亦(yì )然(🐿)。

因为，如果(guǒ )不是(🔸)教育中介，学校又能(🎟)找谁在(zài )海外为(✨)他们做招(zhāo )生工(😌)(gōng )作呢？

国美(mě(➖)i )已经(jīng )找到了决(🎃)胜(shèng )线上(shàng )线下融(🧖)合的(de )密钥(yào )——(🍜)即国美(měi )特色(sè(🚞) )的零售之路：通(😥)(tōng )过国美APP、实体门(🐅)(mén )店以及社交电(🉐)商(shāng )—美店的三(😔)端合一，成为“家 生(😻)活”整体方案提供商(🧚)、服务解决商和(🚭)(hé )供应链输出商(🏆)；发挥物流售后(🛅)能(néng )力，成为中国最(🍃)(zuì )大的家电、家(🉑)居(jū )大件物流、(💴)安装(zhuāng )、维修服(🎃)务商，以自(zì )营商品(🐘)能力(lì )和自(zì )营(🦐)服务能力(lì )，构(gò(🚛)u )建零售新生(shēng )态(⚡)。

国美零售总(zǒng )裁(🚫)王(wáng )俊洲

国美以门(🍧)店(diàn )和美店这两(🦇)端，作为低成本流(🌆)量(liàng )来源的核心(🏈)，而国美APP则成为流量(🌦)汇集和分发的总(⛄)平台，形成国美APP、(🌡)门(mén )店、美店三(👪)端互(hù )为引流、互(🥫)为工(gōng )具、互为(😑)场景，实现线上线(🏂)下融(róng )合，成为“家(📙) 生(shēng )活”整体方案提(💟)(tí )供商(shāng )。

王俊洲(👪)认(rèn )为国(guó )美想(🔕)要在这(zhè )一阶(jiē(👍) )段实现突围(wéi )，就(😼)(jiù )必须依据国美自(🙋)(zì )身的属性，寻找(🚕)(zhǎo )比较优势，将优(🌰)(yōu )势转化为特色(🐞)，形成国美的核心竞(🌤)争力，并在市场上(🐩)取得领先地位。

美(✅)店还可以做为(wé(🍏)i )销售服务人员的(de )工(🔽)具，售卖线下(xià )门(🕤)店没有出样的(de )商(🖼)品，提升线下(xià )门(🆗)店的坪效和人(rén )效(🎛)。

国美的优势(shì )在(🐊)于(yú )，过去三十(shí(🐞) )多年(nián )积累的供(🧛)应(yīng )链能(néng )力、(🈁)物流网(wǎng )络和(hé )大(🔮)件商品送装能(né(💊)ng )力、维修保养服(🥔)(fú )务能力、互联(👝)网(wǎng )技术能力，以及(✒)2000多家门店的体验(🔞)场景、近20万的专(⛪)业服务销售人员(📶)等，这些优势形成了(❕)(le )国美成为“家 生(shē(🚦)ng )活”整体方案提(tí(🆑) )供商、服务解决(😡)(jué )商和供应链输出(🌶)(chū )商的核心竞争(🔘)力(lì )。

“例如，用户(hù(🍃) )去家(jiā )乐福和上(😮)天(tiān )猫购(gòu )物，体(🤐)验显(xiǎn )然不(bú )一样(🍵)，如果(guǒ )这两(liǎng )个(📯)优势结合，就(jiù )产(📰)生了一个新零(lí(🦌)ng )售的模型。