宋载林

在家居(jū )建材(🐋)渠(qú )道进行布(🦍)局，将橱(chú )柜厨(🗽)电、中央空(kōng )调、全(quán )屋净水、新风地暖、智能家电等产(chǎn )品入驻(zhù )头部家居建材市场，形成国美特色(sè )家居(🐸)建(jiàn )材专(🖌)营店(🖊)。

在当下的(🌑)竞争(🦊)格局中，国(🍭)美如(🙅)(rú )何走出(📡)具有(🚬)(yǒu )自身特(🛰)色的(👑)零售之路(🥂)？又如何(hé )完(🔟)成转型升(shēng )级(📱)？

然而，这个系(🕊)统里(lǐ )的问题(🌤)(tí )在于，中介(jiè(🐓) )的参与和提成(🍭)的(de )存在。

互联网(🕖)的下半场已(yǐ )步入线上线下融(róng )合的时(shí )代，对零售商来说都是挑战。

国美(měi )将持续(xù )聚焦“家 生活”，做深度、(🙍)做专(🎗)业(yè )化，通(💭)(tōng )过(📉)国美APP、实(🥍)(shí )体(🌠)门店、美(📟)店三(🔏)端融合(hé(🍦) )齐发(♑)，互为场景(😸)、互为工具、(🏞)互为引流。

“美店(👧)(diàn )对于国美而(🐟)(ér )言，是国美低(🚓)成本流量(liàng )导(🎴)入和激活的连(📬)接(jiē )器。

美店还(🍄)可以(yǐ )做为销(xiāo )售服务人员的工具(jù )，售卖线下门店(diàn )没有出(chū )样的商品，提升线下门店的坪效和(hé )人效。

“我看到，那些市场(🎁)经理(🚇)给出的建(🕞)(jiàn )议(✔)，和(hé )学校(⏸)无关(🎍)，而是告诉(🔟)学生(🛄)，如何可(kě(🏇) )以廉(🌼)价(jià )地完(🌂)成学业(yè )，并拿(🌞)到身份，但很多(♐)(duō )时候，现实情(🕕)况并(bìng )非如此(🗨)。