十次啦色导航

为了达到交叉传(chuá(🍏)n )播的效果实现(🦕)品牌价值(zhí(🌕) )叠加(jiā )。

第一个阶段(🕛)是2015年之(zhī )前(qiá(🔋)n )，其特征是传(🆕)统社区店向(xiàng )生鲜(🐃)加强型超市转(🌔)型；

在采(cǎi )访过程(💶)中，品途商业评(🔣)(píng )论记(jì )者(🆗)发现，对于此次跨(kuà(🗽) )界(jiè )合作，满记(🕳)甜品高管都(🙅)提(tí )到了团队协同(⛑)问题，潘(pān )冠鹤(⏹)(hè )也将其归(🏂)结为团队高(gāo )执(zhí(📐) )行效(xiào )率的功(🐂)劳，“管理团(tuán )队(duì )需(🐸)要承担更多的(👕)工作责任(rè(💳)n )并兼备勇于开拓创(😊)新的(de )能力(lì )。

”可(🐜)以说这种价(🗳)值(zhí )认(rèn )同代表了(➡)品牌商的主流(🥐)观(guān )点。

”可以说这种(🍬)价值认同(tóng )代(🤢)表了品牌商(🃏)的主流观(guān )点。

第三(🌠)个阶段是新零(🌠)售(shòu )的(de )风口(🐬)刮到了社区生鲜领(👌)域(yù )，代表事件(💢)是京东旗下(🔌)(xià )启承(chéng )资本投资(⛴)钱大妈；

“个(gè(🍌) )人对(duì )社区生鲜非(🔷)常看好，未(wèi )来(〽)几年一定会(🚙)迎来高速发(fā )展，也(🎬)会对大卖场、(👲)菜(cài )市场(chǎ(💺)ng )等业态形成非常大(💲)的(de )冲(chōng )击，这个(⛵)市场将会重新洗(xǐ(🕘) )牌。

第四个阶段是“便利店(dià(🌜)n )+生鲜”的复合业态的(🧤)兴(xìng )起，代表案(🔲)例有好邻居(🅱)最(zuì )新(xīn )一代的“社(🥓)区全渠道会员(💫)(yuán )店”，以及超(🖲)市发与罗(luó )森合(hé(🆒) )作的“超-罗便利(🚙)店”等(děng )。

国(guó )内几个(🎫)前置仓案例代(🐋)(dài )表(biǎo )包括(🎭)每日优鲜、朴朴超(📝)市(shì )、永辉卫(🛏)星仓等。

国内(🧟)(nèi )几个(gè )前置仓案(🥄)例代表包括(kuò(💺) )每(měi )日优鲜、朴朴超市、永辉(🔆)(huī )卫(wèi )星仓等(🚆)。