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而(🅱)随(suí(🚜) )着其稳(wěn )步(🛀)推进(💠)转型，相信不(🐎)久的(🚬)将来，市场和(🎮)社会(⏯)公众会(huì )看(🌹)到(dà(⛓)o )曾(céng )经的(de )王者国(🔙)(guó )美又回来了。

Jaspal去(👳)过许多留学展会(🌑)，在那里，学校会对(🛂)潜(qián )在(zài )的留(liú(🏅) )学生进(jìn )行招录。

王俊洲仅以橱柜一体化为例，讲解国美新业务(wù )。

如果(guǒ )今年(🎲)能(néng )做到80亿(yì )GMV，那(🧔)美店就非常成功(🚚)了。

国美美店，作为(🐩)国美发(fā )力(🌨)(lì )社(💔)交(jiāo )电商的(🚩)(de )“秘密(🙈)(mì )武器”，王俊(💨)洲认(🐤)为其被市场(🧐)低估(📉)了。

“家 生活”供(😭)应(yī(🧙)ng )链(liàn )输出(chū )商转(🌓)变(biàn )的路径就更(🈶)加丰富。

国美的优(👱)势在于，过去三十(🆔)多年积(jī )累(lèi )的(🤽)供(gòng )应链能(néng )力、物流网络和大件商品送装能力、维修保养服务能力(lì )、(🕘)互联(lián )网技术(shù(😵) )能力，以及2000多家门(🥃)店的体验场景、(🕰)近20万的专业(🕯)服务(🍌)销售人(rén )员(🦍)等(dě(🎛)ng )，这些(xiē )优势(🎽)形(xí(👁)ng )成了国美成(😋)为“家(🔧) 生活”整体方(🏨)案提(🌴)供商、服务解(jiě(✖) )决商(shāng )和(hé )供应(✍)(yīng )链输出(chū )商的(⛵)核心竞争力。

国美(💬)零售总裁王俊洲表示，中国零售(shòu )的(de )发展(zhǎn )大致经(jīng )历了三个重要阶段：第一阶段，是实体零(🚧)售的连锁化，国(guó(👊) )美在(zài )这个阶(jiē(🦍) )段是跑(pǎo )在(🦈)最前(🗽)面的；第二(💟)阶段(🛸)，是零售推进(😊)互联(🏓)网电商化(huà(🚡) )，在(zà(⌚)i )这(zhè )个阶(jiē(👔) )段，虽(🤠)(suī )然国美也在积(🈹)极布局互联网电(⛓)商，但并未达到预(✳)期；第(dì )三(sān )阶(🚟)段(duàn )，是实(shí )体零(🔸)售的互联网化，只有将线下互联网模式做出来，解(jiě )决(jué )线上(shàng )线下融(róng )合的问题，形成零售过(🌉)程的全覆盖，这是(🐄)我们正在经历(lì(🖊) )的(de )阶段(duàn )。