西条丽bt

2018年，国(guó )美(👟)新业(🔴)务试(🏫)水，在(zài )“柜电一体”、“暖通”、“中央(yāng )空(🎳)调”等(💝)领(🚉)域(yù )均取得突破(pò )。

国美零售总裁(😅)王(wá(🆘)ng )俊(🥑)洲表示，中国零(líng )售的发展大(dà )致(🍳)经历(😅)了三个重要(yào )阶段：第一阶段，是实(🔲)体零(👑)售(shò(📦)u )的连锁化，国美在(zài )这个阶段是(shì )跑(👝)在最(⏮)前(💷)面的；第(dì )二阶段，是零售推(tuī )进(⛏)互联(🦒)网电(diàn )商化(huà )，在这个阶段(duàn )，虽然国(🥜)美(mě(🎣)i )也在(🕺)积极布局互联(lián )网电商，但并未达(dá(🐝) )到预(🏒)期(🎽)；第(dì )三阶(jiē )段，是实体零(líng )售的(🌮)互联(🚒)网(🅰)(wǎng )化，只有将线下互(hù )联网模式做(🌱)出来(📺)，解决线上线(xiàn )下融合的问题，形(xíng )成(🛬)零售(🍹)过程(🔏)的全覆盖，这是我(wǒ )们正在经历的阶(🥥)段(duà(🥜)n )。

故(🤘)而，国(guó )美整体解决方案要(yào )比家(🖌)装市(🛶)场提供的(de )方案更具价(jià )值。

王俊洲自(🎓)信国(❣)(guó )美(🚺)的机会和(hé )条件要比友商好得(dé )多(🍇)，“因为(🚨)我(🍈)们有(yǒu )强大的线下(xià )实体(tǐ )店资(🧢)源，优(🐸)秀(xiù )的供应链能(néng )力，近20万零售经验(🍨)(yàn )丰(🐜)富的(🥞)员工，出色(sè )的物流网络(luò )和服务能(⏺)力，另(💳)外(wài )我们在新市场、新技术和新业(🤺)(yè )务(🐀)的(👭)布局上取得了(le )不错的突破(pò )。

换言(☔)之，用(😬)户可(kě )以自由地穿梭于线上线下的(😚)场(chǎ(🏄)ng )景，才(🗿)能获得良好(hǎo )的消费体验(yàn )。

美店的(🔵)特色(👸)是(🥞)商(shāng )品严选，选择市场(chǎng )所需要的(🦇)网(wǎ(🌭)ng )红商(shāng )品和新奇特爆(bào )品。