菅野美帆

目前(qián )，国美已经打通了(📫)任(😲)督(🚯)二脉(mò )，实行(háng )路径清(qīng )晰可见。

国(🥖)美(🕺)的优势在于，过去三(sān )十多年(nián )积(🤲)累(🔼)的供应链能力、物流网(wǎng )络和大(🏏)(dà(🚮) )件(🍊)商品(pǐn )送装能力、维修保养服务(🐕)能(🔌)(néng )力、互(hù )联网技术能力，以及2000多(⛴)家(🙃)门(❄)店的体(tǐ )验场景(jǐng )、近20万的专业(👽)服(🈯)务销售人员(yuán )等，这(zhè )些优势(shì )形(🌰)成(🍉)了国美成为“家 生活”整体方(fāng )案提(🔩)供(🌡)(gò(🔇)ng )商、服务解决商和供应链输(shū )出(👆)商(👯)的(de )核心竞(jìng )争力。

互联网的下半场(☝)已(🏻)步(bù )入线上(shàng )线下融(róng )合的时代(🌵)，对(🥦)零(🕺)售商来说都(dōu )是挑战(zhàn )。

国美(měi )零(🧜)售(💽)总裁王俊洲表示，中国(guó )零售的(de )发(🍻)展(🎉)大(♊)致经历了三个重要阶段：第(dì )一(🔤)阶(🔘)段(duàn )，是实体零售的连锁化，国(guó )美(🔶)在(🚼)这(zhè )个阶段(duàn )是跑在最前面的；(🆎)第(🙇)二(✋)阶段(duàn )，是零(líng )售推进(jìn )互联网电(⏸)商(🚖)化，在这个阶段(duàn )，虽然(rán )国美也(yě(🚢) )在(💡)积极布局互联网电商，但(dàn )并未达(👼)(dá(❄) )到(📌)预期(qī )；第三阶段，是实体零售的(🎽)(de )互(📊)联网(wǎng )化，只(zhī )有将线下互联网模(🎈)式(🍦)做出来(lái )，解决(jué )线上线下融合的问(⚫)题(💽)，形成零售过(guò )程的全(quán )覆盖，这是(🍖)我(👶)们正在经历的阶段。

2018年，国(guó )美新业(🥅)务(➖)试(🌭)水，在“柜电一(yī )体”、“暖通(tōng )”、“中央(🏠)空(🧠)调”等领域均(jun1 )取得突(tū )破。

国(guó )美的(👳)优(♉)势在于，过去三十多(duō )年积累(lèi )的(🏯)供(🕣)应(🔃)(yīng )链能力、物流网络和大件商(shā(🍇)ng )品(🗓)送装(zhuāng )能力、维修保养服务能力(📭)、(🚚)互联网(wǎng )技术能(néng )力，以及2000多家门店(👱)的(🛀)体验场景、近(jìn )20万的专(zhuān )业服务(🙊)销(❤)售人员等，这些优势形成(chéng )了国美(🍔)(mě(😄)i )成(👘)为“家 生活”整体方案提(tí )供商、服(❄)务(🎳)解(jiě )决商和供应链输出商的核心(🚁)(xī(🌙)n )竞争力(lì )。