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换(🦆)(huàn )言之，用户可以自由(🛐)(yóu )地穿(⚽)梭于线上线下(🗺)的(de )场景(🌮)，才能获得良好(📀)(hǎo )的消(⏲)费体验。

学校海(hǎi )外代(💐)表谁去监(jiān )管？

另外(🌞)，国美近20万(wàn )员工也可(🔀)以通过美店(diàn )进(👧)行集(😃)中化的(🥨)(de )分享推(tuī )广，在(🚭)短时间(🌾)(jiān )内实现大规(🗡)模销售(🐀)。

然而，这个系统里的(de )问(🍵)题在于，中(zhōng )介的参与(♋)和提成的存(cún )在。

国美(🌥)零售总裁王(wáng )俊洲表(🍓)示，中(zhōng )国零售(shòu )的发(🏪)展大致(⏪)经(jīng )历了三个(🏗)重要阶(🥖)段：第一阶段，是实体(🌓)零(líng )售的连锁化，国美(🏅)在(zài )这个阶段是跑(pǎ(😣)o )在最前面的；第二阶(🍊)(jiē )段，是零售推进互联(🕑)(lián )网电(🍖)商化，在(zài )这个(🤟)阶(jiē )段(🔂)，虽然国美(měi )也(🌌)在积极(🐬)布局互联网(wǎng )电商，但(🗾)并未达到预(yù )期；第(💻)三阶段(duàn )，是实体零售(🏓)的互联(lián )网化，只有将(📒)线下互(hù )联网模式做(⛑)出(chū )来(💳)，解(jiě )决线上线(🤭)下融(ró(👘)ng )合的问题，形成零售(shò(⚽)u )过程的全覆盖，这是(shì(🙉) )我们正在经历(lì )的阶(🏾)段(duàn )。

王俊洲坚信(xìn )国(📻)美已经找到了决胜(shè(📖)ng )线上线(♒)下融合的密钥(🛂)(yào )，“我对(🗡)国美(měi )必将成(🥧)(chéng )为中(😭)国零售的(de )核心企业，成(🔟)为未来(lái )零售业的引(🔄)领者充满(mǎn )信心，”他说(🔆)(shuō )道。

在家居建材渠道(😅)(dào )进行布局，将橱柜厨(🍗)(chú )电、(🍓)中央空调(diào )、(🏚)全屋(wū(🔬) )净(jìng )水、新风地(dì )暖(🤷)、智能家电等产品(pǐ(🍢)n )入驻头部家居建材市(🏴)(shì )场，形成国美(měi )特色(👘)家(jiā )居建材专营店(dià(📉)n )。

自2016年以(🍒)来，国美历(lì )经(📏)多次战(🐏)略调整、迭(dié(🏎) )代后，终(🧛)于摸(mō )索出“国美特色(🏙)的零(líng )售之路”，“这条路(💄)(lù )充分发挥了国美的(🐴)比(bǐ )较优势，并将(⛰)(jiāng )我(🌼)们的优势转化为特(tè(🧗) )色，形成(😘)的国美核心(xī(💢)n )竞争力(🔖)，”王(wáng )俊洲表(biǎo )示(shì )。

实(🌫)际上，美店是承载社交(😛)、商(shāng )务、分享等功(🔊)能于一(yī )体的模式。