行尸之惧第一季

“我先说个数(⛪)据，国(🎩)美美(🥞)店2018年试营(🌭)运阶段，已实现GMV超过20亿元，服务用(yòng )户超过(🕺)190万(wà(😞)n )人，美(😲)店社交营(👈)销已多次创造如老板烟灶、松下洗碗机(🚈)、扫(🖲)地机器人(🆒)等10天(🔆)销售10000台的成(chéng )绩。

王俊(jun4 )洲说：“这个模式实(🍮)现后(🚭)，国美就不(💌)再是(🤽)单纯的零售商，而是零售+服务的方案解决(🍯)商(shā(⛴)ng )，这样谁(shuí(🌓) )又能(🕤)跟国美竞争呢？”

“例如，用户去家乐福和上(🧠)天猫(🌐)购物，体验(😁)显然不一样，如果(guǒ )这两个优(yōu )势结合，就(🛰)产生(💦)了一(🛀)个新零售(⚪)的模型。

王俊洲说：“这个模式实现后，国美(⏹)就不(➿)再是(shì )单纯的(🗑)零(líng )售商，而是零售+服务的方案解决商，这(🥙)样谁(🐦)又能跟国(⛸)美竞(🥀)争呢？”

王俊洲认为，这是(shì )一个用户(hù )主(🎩)导、(♐)技术推动(🏜)的时(🧦)代，是供应链与服务链深度整合的时代。

“家(😌) 生活(😝)”供应链输(🍍)出(chū )商转变的(de )路径就更加丰富。

国美的优(🌺)势在(🎿)于，过(🍊)去三十多(📨)年积累的供应链能力、物流网络和大(dà(🏴) )件商(🆖)品送(sòng )装能力(🍬)、维修保养服务能力、互联网技术能力(➡)，以及(❇)2000多家门店(📂)的体(👩)验场景、近20万的专(zhuān )业服务销(xiāo )售人员(🦊)等，这(🥙)些优势形(🧠)成了(💦)国美成为“家 生活”整体方案提供商、服务(🈂)解决(🍍)商和供应(😟)(yīng )链(✏)输出商(shāng )的核心竞争力。