求职者

有一(yī )个非常普遍的现象是，很(hěn )多学生(shēng )选的课(⬇)程，和他们之前(📑)的(de )教育背(😘)景(jǐng )差别很(hě(👼)n )大，而且，和(👘)新西(xī )兰就业(👱)(yè )市场的(🌻)需求也不匹配(📒)。

“例如，用(yò(⛰)ng )户去家(jiā )乐福(💬)和上天猫(🙍)购物(wù )，体验(yà(😾)n )显然不一(😝)(yī )样，如果这两(👖)个优势结(🏨)合(hé )，就产(chǎn )生(🌎)了一个新(🔚)零售的模型。

事(👒)实上，无论是(shì )实体零售(🌓)还是互联(lián )网零售(shòu )都有各自(zì )的弊端。

2019年国美特色的零(líng )售之(❤)路(lù )雏形已成(🥕)，其中的一(📡)点是(shì )我们要(🔩)成(chéng )为‘(⛷)家(jiā ) 生活’服(🌹)务解决商(🍴)(shāng )，所以(yǐ )零售(🀄)+服务就会(💩)形成国美零售(🕰)的特色(sè(🥧) )之一。

例如，家里(🏦)的饮水(shuǐ(🔄) )器需要(yào )更换(🕉)滤芯(xīn )，通(😌)过用户使用的(♓)设备上(shà(😛)ng )传数据(jù )，经物(😐)联网系统智能化分析，自(🐅)动(dòng )判断是(shì )否需要维修保养更(gèng )换，如(rú )果需要就(jiù )形成服务(🤩)订单，再由服务(🎉)(wù )工程师(🤔)(shī )完成订单服(🈹)务。

实际上(💊)，美店是承(chéng )载(⚫)社交(jiāo )、(💰)商务、分享等(👉)功(gōng )能于(🏚)一(yī )体的模式(🕝)。

王俊洲自(⏳)信国美的机会(🔯)(huì )和条件(⏮)(jiàn )要比友商好(🧙)得多，“因为(⛏)(wéi )我们有强(qiá(🚚)ng )大的线下实体店资源，优(🎃)(yōu )秀的供(gòng )应链能力，近20万零售经验丰富的员(yuán )工，出(chū )色的物流(👝)网络和服(fú )务能力(lì )，另(➡)外我们在新市(🧝)场、新技(😰)术和新(xīn )业务(🕧)的(de )布局上(🚻)取得了不错的(🍧)突破(pò )。

国(😂)美要(yào )做零售(🚬)(shòu )商+服务(🐑)商

王俊洲认(rè(🌚)n )为，这(zhè )是(🔕)一个用户主导(🕙)、技术推(🥒)动的时代(dài )，是(👷)供(gòng )应链(📲)与服务链深度(😶)(dù )整合的(de )时代。

国(guó )美的(🛂)优势在于，过去三十(shí )多年积(jī )累的供应链能力、物流网络和大(🍣)件(jiàn )商品送(sòng )装能力、(🐜)维修保养(yǎng )服(🗝)务能(néng )力(🌃)、互联网技术(🌰)能力，以及(😛)2000多家门(mén )店的(🚳)体(tǐ )验场(🕺)景、近20万的专(🥐)业服务(wù(🍢) )销售人员(yuán )等(📼)，这(zhè )些优(👕)势形成了国美(👜)(měi )成为“家(🌑) 生活”整体方案(✴)提供商、(😿)服务解(jiě )决商(🕖)和(hé )供应链输出商的核(🌰)(hé )心竞争(zhēng )力。