义犬报恩

自2016年以来，国美历经多次战略调整、迭(📨)代(🖥)后(💅)，终(🗑)于摸索出“国美特色的(de )零售之路”，“这条路充分发挥了国(🏭)美(🎥)的(🍊)比较优势，并将我们的优势转化为特色，形成的国美(mě(🐖)i )核(📄)心(🎏)竞(🐚)争(zhēng )力，”王俊洲表示。

“美店对于国美而言，是国美低成本(🕹)流(🍰)量(👤)导(🧣)入和激活的连接器。

他说，在做市场经理的6个月里，他(🥪)突(🤜)然(🌟)意(🎵)识到，在所有的参展人员中，自己是唯一一个有移民(mí(🥈)n )顾(💳)问(🤒)资(🍟)质的。

王俊洲表示，凭借“家装、橱柜、舒适家(中央空调(🙀)、(✔)暖(👙)通、新风系统)、厨空间”等，为用(yòng )户提供硬件商品整(🔪)体(🤶)解(🤫)决(🅰)方案。

2019年国美特色的零售之路雏形已成，其中的一点是(🍪)我(🐂)们(🍻)(men )要(🔎)成为‘家 生活’服务解决商，所以零售+服务就会形(🐖)成(💈)国(🎫)美(➕)零售的特色之一。

王俊洲表示：“我们首先通过打通国(➰)美(🍤)APP、(🍧)实(😓)体门店、美店，完成线上线下的融合，实现流量的获取(📉)和(🏉)运(📀)营能力(lì )的提升，实现国美所有业务场景的串联。

此外(👣)，国(📗)美(🗡)还(〽)将甄选厨房、餐厅精品好物，提供厨房(fáng )、餐厅一站(🤾)式(🥀)全(🎼)渠道产品选择和服务体验，开展“厨房+餐厅”场景化体验(🚎)的(🧑)厨(⏪)空(⛳)间业务，2019年上(shàng )半年打造4家精品店及若干零售店。

两名(🍫)政(⛏)府(🌡)军(🦇)士兵受伤。

事实上，无论是实体零售还是互联网(wǎng )零售(😸)都(🔧)有(🏙)(yǒu )各自的弊端。