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此外，国美还将(📀)甄(🥚)选(❄)厨(🥧)房(📌)、(🏌)餐(🔇)厅(⬅)精(📥)(jī(🌿)ng )品好物，提供厨(chú )房、餐厅一站式全渠道产品选择(🍕)(zé(🐟) )和(🏣)服(🕠)务(🧡)(wù(💢) )体(🤡)验(🍷)，开(🎼)(kā(🚴)i )展“厨(chú )房+餐厅”场景化体验的厨空间业(yè )务，2019年(nián )上半年打(dǎ )造4家精(jīng )品店及若干零售店。

中新社记者(zhě ) 任东 摄(shè )

国美以门店和美(měi )店这两(liǎng )端，作为低成本流量来源的核心(xīn )，而国美APP则成为(wéi )流量汇(huì )集(💳)和(⬆)分(🕴)发(🔴)的(🤘)总(🙈)平(🔅)台(📋)，形(🔜)成国美APP、门店、美店三端(duān )互为引(yǐn )流、互为工具(🐶)、(🧞)互(☝)为(⚽)场(🤟)景(🎏)，实(🗄)现(❓)(xià(🚚)n )线上线(xiàn )下融合，成为“家 生活”整体方案提供商。

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如(rú )果今年能做到80亿GMV，那美店就非常(cháng )成功了(le )。

自2016年以来，国(guó )美历经(jīng )多次战略调整、迭代后，终于摸(mō )索出“国美特色(sè )的零(🧥)售(🎛)(shò(🐃)u )之(🚂)路(🐧)”，“这(🐉)条(👻)路(🥅)充(☔)分发挥了国(guó )美的比(bǐ )较优势，并将我(wǒ )们的优势转(😴)化(🍱)为(😥)特(🖊)色(🚫)，形(🐊)成(🌕)的(🏪)国(🍺)(guó )美核心(xīn )竞争力，”王俊(jun4 )洲表示。

王俊洲自信国美的机会(huì )和条件(jiàn )要比友商(shāng )好得多(duō )，“因为我们有强大的线下实体(tǐ )店资源(yuán )，优秀的供应链(liàn )能力，近20万零售经验丰富的员工，出色(sè )的物流网络和服(fú(🙉) )务(🐷)能(🛄)力(🎈)(lì(⚓) )，另(🏟)外(😘)我(🍷)们(🍳)在新市场、新技术和(hé )新业务(wù )的布局上(shàng )取得了(🛂)(le )不(♒)错(😷)的(💾)突(🕓)破(🌘)。

王(🐍)俊(🏚)洲(🏩)仅以橱柜一(yī )体化为(wéi )例，讲解(jiě )国美新(xīn )业务。

国美零售总裁王俊洲表示(shì )，中国(guó )零售的发(fā )展大致(zhì )经历了三个重要阶段：第一阶段，是实(shí )体零售的连锁化(huà )，国美(měi )在这个阶段是跑在最前面的；(🚏)第(🔔)(dì(⛹) )二(🏴)阶(🔍)段(🤓)，是(🚊)零(☔)售(💔)(shòu )推进互(hù )联网电商化，在这个阶段，虽然(rán )国美也(yě(📀) )在(🧤)积(🎗)极(📭)布(🐿)(bù(⏯) )局(😄)互(🕗)联(👛)(liá(✖)n )网电商，但并未达到预期；第三(sān )阶段，是实体零(líng )售的互(hù )联网化，只有将线下互联网模式(shì )做出来(lái )，解决线上线下(xià )融合的问题，形成零售过程的全覆盖，这是我们正在经(jīng )历的阶(jiē )段。