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零售商们都希望做线下互联网模式，但要基于大数(shù )据、选品(pǐn )、技(📷)术(🔒)、(🏋)物(🍓)流(👇)和服务能力才能实现，而且做起来(🏵)的(⏮)确(💮)很(🛒)困难。

王俊洲表示：“我们首(shǒu )先通过打(dǎ )通国美APP、实体门店、美店，完成线上线下的融合，实现流(👧)量(🏗)的(🚜)获(🛤)取(⛑)和(📈)运营能力的提升(shēng )，实现国(guó )美(🕎)所(🖨)有(🍈)业(🍃)务场景的串联。

国美的采购体系，在过去32年的选品经验的基础上，精准选出(chū )满足用户(hù )需求的爆品(⏯)。

“家(😼) 生(🚍)活(💘)”供(💲)应链输出商转变的路径就更加丰(🚘)富(🎥)。

王(㊗)俊(🌾)洲表示，凭借“家装、橱(chú )柜、舒适家(中央空调、暖通、新风系统)、厨空间”等，为用户提供硬件商(🦆)品(🔍)整(🥨)体(⛺)解(🚥)决(jué )方案。

国(guó )美零售总裁王俊洲(📴)表(🏷)示(🈷)，中(🌧)国零售的发展大致经历了三个重要阶段：第一阶段，是实(shí )体零售的(de )连锁化，国美在这个阶段是跑(☔)在(🥄)最(🔜)前(📲)面(👺)的；第二阶段，是零售推进互联网(😧)电(🔁)商(😅)化(🍶)，在(zài )这个阶段(duàn )，虽然国美也在积极布局互联网电商，但并未达到预期；第三阶段，是实体零售的(👤)互(❔)(hù(🦆) )联(🍨)网(🕧)化，只有将线下互联网模式做出来(🥥)，解(🍛)决(🧛)线(👜)上线下融合的问题，形成零售过程的全覆盖，这是我们(men )正在经历的阶段。

“例如，用户去家乐福和上天(🎳)猫(🙃)购(🐋)物(🥋)，体(🏨)验(😩)显然不一样，如果这两(liǎng )个优势结(🧠)(jié(🍨) )合(💜)，就(⌚)产生了一个新零售的模型。