滨崎步 失聪

王俊洲认为国美想要在(🍢)这一阶段实现突围，就(📵)必须(xū(⛪) )依据国(guó )美自身(shē(🐆)n )的属性(xìng )，寻找比(bǐ )较(❎)优势(shì(🕧) )，将优势转化为特色(🗄)，形成国美的核心竞争(😳)力，并在(😍)市场上(shàng )取得领(lǐ(⌚)ng )先地位(🎄)(wèi )。

在当下(xià )的(🏯)竞争(zhē(🍆)ng )格局中(zhōng )，国美如何(⛷)走出具(🐿)有自身特色的(🍸)零售之(🐚)路？又如何完成转型(xíng )升(⏸)级？

这不是(shì )简单地(🍏)租(zū )一个店(diàn )，而是我们的(🛶)供应链优势为他们深(🌍)度赋能(🎡)，系统和门店品牌(pá(🤥)i )是国美(měi )的，只(zhī )是这(😎)个(gè )店(🐶)(diàn )由店主(zhǔ )自负盈(📓)(yíng )亏，我们把这种店称(🚁)为新零(💶)售加盟店，2019年预计开(⚽)出700家这(🖌)样的(de )门店。

另外(💼)，国美近(💹)20万(wàn )员工也(yě )可以(🙆)通(tōng )过(🏖)美店进行集中化的分(🧟)享推广，在短时间内实现大(📖)规模销售(shòu )。

美店(diàn )的(🙆)特色(sè )是商品严(yán )选，选(xuǎ(🤓)n )择市场所需要的网红(⬇)商品和(🌪)新奇特爆品。

国美的(📢)优势在于，过去三(sān )十(🗯)多年(niá(🥪)n )积累的(de )供(gòng )应链能(😋)(néng )力、物(wù )流网络和(🥘)大件商(♐)品送装能力、维修(♏)保养服(🍻)务能力、互联(💡)网技(jì(🏄) )术能力(lì )，以及(jí )2000多(👳)家门店(🔥)(diàn )的体验(yàn )场景、近(⌚)20万的专业服务销售人员等(🥀)，这些优势形成了国美(🚜)成为“家(jiā ) 生活”整体方(fāng )案(🤠)(àn )提供商(shāng )、服务(wù(⏸) )解决商(📶)和供应链输出商的(😀)核心竞争力。

”王俊洲说(🦗)：“商品(💕)(pǐn )是低频(pín )的，服(fú(📍) )务是极(jí )高(gāo )频的。

国(🔡)美美(mě(💆)i )店，作为国美发力社(⏰)交电商(📥)的“秘密武器”，王(🌼)俊洲认(😯)为其(qí )被市场(chǎng )低(💇)估了(le )。

零(👪)售江(jiāng )湖，向(xiàng )来热闹(🍣)(nào )。