一拳超人13

美(🌰)店(⛳)(diàn )还可以(yǐ )做为销(xiāo )售服(🤭)务(👖)(wù )人员的工具，售卖线下门店(✔)没有出样的商品，提升线下(🧗)门(🙁)店的坪效和人效。

王俊(jun4 )洲认(🐝)为(🐊)(wé(🔮)i )国美想要(yào )在这一(yī )阶段实(🙇)(shí )现突围(wéi )，就必(bì )须依据(👤)(jù(🚌) )国美自(zì )身的属性，寻找比(🤵)较(😯)优(😿)势，将优势转化为特色，形成国(🎟)美的核心竞争力，并在市(shì )场(♑)上取(qǔ )得领先地位。

这(zhè )不(😫)是(♉)简(✌)(jiǎn )单地租(zū )一个店(diàn )，而是(🔄)(shì(✝) )我们的(de )供应链(liàn )优势为他们(💙)深度赋能，系统和门店品牌(🌥)是(⛷)国美的，只是这个店由店主(🙊)自(🏠)负(🕤)盈亏，我们把(bǎ )这种店称(chēng )为(🎽)新零(líng )售加盟(méng )店，2019年(nián )预(☕)计(🎭)开(kāi )出700家这(zhè )样的门(mén )店(🏬)。

王(👷)(wá(🥓)ng )俊洲认为只有创造性的将国(🚒)美线下互联网模式做出来，才(🔻)能实现国美全渠(qú )道“家(jiā(🏍) ) 生(🅰)活(🥠)”战略的成(chéng )功。

寻(xún )找比较(👞)(jià(🅿)o )优势 走(zǒu )国美特(tè )色的零(lí(🤔)ng )售之路(lù )

零售商们都希望(👤)做(🍂)线下互联网模式，但要基于(🌐)大(🤾)数(❓)据、选品、技术、物流和服(🎓)务(wù )能力才(cái )能实现，而且做(📪)(zuò )起来的(de )确很困(kùn )难。

“去年(💇)开(✨)(kā(😲)i )始推行(háng )加盟店(diàn )供应链输(🥘)出的模式，对当地的经销商还(🤲)是很有影响的，因为我们把(👟)他(🍲)们(🗻)当作事业(yè )合伙人，大家是(🏥)(shì(🐀) )深度捆(kǔn )绑的。

王俊洲(zhōu )坚信(🅱)国(guó )美已经(jīng )找到了(le )决胜(😬)线(🙋)上线下融合的密钥，“我对国(💰)美(🌲)必(🏬)将成为中国零售的核心企业(⭕)，成为未来(lái )零售业(yè )的引领(🍤)者(zhě )充满信(xìn )心，”他说道(dà(🎑)o )。